稻盛和夫：先搞懂 “企业目的”，比赚钱更重要

Q168

稻盛和夫：先搞懂 “企业目的”，比赚钱更重要
稻盛金句：人是需要大义名分的。无论从别人的角度来看，还是从自己的良心来说，都可以称之为高尚，企业就需要这样的目的。

——《提高心性 拓展经营》
编者按：每天盯着营收报表、应对市场变化时，你是否曾停下脚步思考：经营企业的终极意义，到底是什么？是赚得盆满钵满，还是实现个人抱负？稻盛和夫在创办京瓷、带领企业穿越经济周期的过程中，给出了不一样的答案 —— 他从 “想让技术问世” 转变为 “守护全体员工的物质与精神幸福，为社会进步发力”，也用亲身经历印证：唯有立住高层次的企业目的、凝聚共同价值观、看透商业现象背后的本质，企业才能走得稳、走得远。

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1
企业经营的目的是什么？这一点非常重要。我认为，应该尽可能确立高层次的企业目的。
那么，为什么需要高层次的企业目的呢？经营企业，必须点燃激情，提升能量。而想赚钱、想出名，这类欲望虽然也具有强大的能量，但一定伴随着愧疚感，而这种愧疚感会销蚀能量。
人是需要大义名分的。无论从别人的角度来看，还是从自己的良心来说，都可以称之为高尚，企业就需要这样的目的。
持有一个值得向人夸耀的、光明正大的目的，那么，对谁都不必有所顾忌，这样就可以提升能量。所以，企业经营的目的，以高层次为好。
企业经营的目的，换言之，就是企业经营者的人生观。从扭曲的人生观中所产生的狂热激情，可以取得一时的成功。但是最终必将导致失败。
净化自己的哲学和人生观，使它变得优秀卓越，就不会失去已经到手的成功。

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2
在京瓷创办一年以后，我才意识到，办企业是一件非常棘手的事情。
我们八名创业伙伴设立公司的目的，是想把自己的技术在世间发扬光大。但是，录用不久的年轻员工们却想把他们的一生托付给公司。可以预见，这种认识上的差距会给员工的将来带来不幸。
这个矛盾促使我对“企业是什么”这个问题进行了认真思考。既然员工们把人生的梦想托付给了公司，我就决不能辜负他们的期待。从那时候起，我就把企业的基本目的从“让自己的技术问世”，转变为“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”以及“为人类社会的进步发展做出贡献”。
就是说，首先要负责在公司工作的全体员工及其家人的生活，要让他们度过幸福的人生。
不止于此，还要用我们开发的技术为科学技术发展做贡献，另外，还要将利润的一部分交纳税金，为公共福祉做贡献。就是说，为人类社会的进步发展助上一臂之力。
我认为，除此之外，企业再无别的目的。

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3
人作为个体来到世上，可以自由生活，所以抱有各种各样的观点，这无可厚非。在一个组织里，每个人都完全按照自己的想法自由行动，如能协调和谐，应是最佳的状态。
但是，根据我的经验，这只是一个空想。在现实中，这种做法不能凝聚众人的力量，作为组织就会失败。看看历史就能明白，一群乌合之众组成的集团，没有长期繁荣的先例。
这是因为，构成集团的每个成员志向都不一致的话，力量势必分散，不可能持续发挥威力。为此，需要不断统一团队行动的方向，凝聚合力。
所谓“统一方向，凝聚合力”，就是具备共同的价值观。作为人，为了正确思考和行动，需要拥有共同的最基本的哲学，把哲学作为坐标轴，然后充分发挥每个人各自具备的个性。
如果是兴趣小组，那么只要自由想象、发挥个性就行了。然而，对于具有使命感的企业而言，只有具备共同的价值观，才能集中力量，促进企业持续发展。

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4
社会日益复杂，随之而来的现象也复杂起来。光看现象层面，就会被极度复杂的社会现象所蒙蔽，迷失事物的本质。在企业经营中，看透现象中包含的本质非常重要。
例如，在所谓《日本列岛改造论》的影响之下，日本掀起了炒作土地的热潮。许多企业竞相购入土地，期待地价飞涨。但是我却告诫自己，要靠辛苦流汗，靠制造产品、销售产品来获得利润，这才是本分。所以我当时没有购买土地。
后来发生石油危机，许多企业资金被土地套牢，动弹不得。
而此时，我们公司手头资金宽裕，金融收入也大于支出，可以投资新设备，因而获得社会高度评价。
我并没有什么“先见之明”。世间很多人被现象所迷惑，一味地随波逐流。而我思考“究竟何谓正确”，坚守自己的人生信念。如此而已。
本文摘自《提高心性 拓展经营》

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