精益三分钟知识点：任何公司都能实现精益的转变

海之月

📈对大多数人来说，一想到“转变”企业，他们的脑海就会出现这些活动：重大的裁员举措，出售部门或解散公司中最弱的部门，出售冗余资产，减少债务，增加短期收入，出售公司。

他们绝不会想到通过改善公司的增值方式达到转变的目的。

为什么?

我想这是因为绝大部分人都把“转变”这个词跟刚才提到的财务工程活动联系起来了。

此外，几乎所有公司，无论经营好坏，都对他们的价值增值活动熟视无睹。

“我们一直以来采取的都是这种方式”,这种心理依然存在于几乎每一家公司之中。

海之月

📈然而，如果退一步考虑，你会发现，公司增加价值的方式才是它与竞争对手的不同之处。

事实上，长远来讲，这是企业成功的最重要、最有力的方式。

因此，专注于改善每个价值增值活动才能真正对公司产生影响。

对任何公司来说，真正的可持续的转变只会在该公司通过消除浪费、让价值流向客户，实现了每项价值增值活动的转变后才会出现。

这样，任何公司，无论好坏、无论身处何种行业、无论是制造业还是服务业，都能发生转变——其中当然也包括你的公司。

海之月

📈不断地努力发现并消除浪费，以此来改善你们的运营，

即你们的价值增值活动，这才应该是你首要的、需要全身心投入的战略焦点。使企业中所有人员都参与进来，

这不仅会使你的努力事半功倍，而且最终会引导你们形成一种持续改善(kaizen,译为经营方法改善，丰田公司对此的称谓)的企业文化。

一旦到达了这种境界，对手将很难打败你们。