团队的五大基本要素

海之月

团队是如何形成的？一个群体怎样才能被称之为“团队”？

本文梳理了团队应具备的五大基本要素。

一、共同目标

团队之所以形成团队，是因为有一个共同目标，这个目标将众人凝聚在一起，以众人集合的力量努力达成目标。

无论是刘关张团队，还是唐僧团队，团队成员独自行事都无法实现目标，只有组合成群体，相互借力，才有达成目标的可能。

反之，如果缺少共同目标，群体无法进化为团队。

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二、分工协作

分工协作，发挥成员各自特长，或者因此完成各自任务，能有效提升事务的效率。

亚当·斯密在其《国富论》一书中讲，一个没有受过训练的工匠，即使竭尽所能，一天也做不成一根别针。

但是将整个工作分成18道工序，配备十多个工人，抽铁线、拉直、切断、削尖、磨平……每道工序都可以用机器辅助工作。

工人们努力工作，一整体下来，能够做出12磅别针，相当于每个人做出4800枚别针。

我们可以设想这样一种场景，一个人身处荒野之中，各种野生动物在深夜滋扰，这个人无法睡觉，也就难以生存，但如果有两到三个人，形成一个团队，夜间轮流睡觉以监控是否有野生动物来袭，那么生存概率将大增，这就是团队以及团队分工协作带来的价值。

关于分工协作，我们需知道，很多事情只有通过协作才能做成，分工协作能有效提升效率。此外，由于分工，从而出现了各个细分领域的工匠与专家。

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三、合理机制

机制包括团队成员需遵守的规矩、做事流程等，其中最为重要的是利益分配机制。

三个人结伴去盗墓，如果没有合理的利益分配机制做支撑，三个人很容易在获取钱财后发生内讧或火拼。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。其根本原因在于缺少机制确保公平公正以及相应的利益分配。

人有自私的特性，如果缺少合理机制，团队成员之间的合作将难以持久。

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四、有效领导

领导既可以是一种机制，如共同决策机制，也可以是具体的某个人。

领导的作用在于适度调整方向、协调事务、调解人与人之间的矛盾或解决出现的其他问题，等。

刘关张团队中刘备起着领导作用，唐僧团队中唐僧起着领导作用，梁山好汉最初是由晁盖领导，后由宋江担任领导。

在这些事例中，我们可以看出，倘若缺乏领导，团队会出现分崩离析或者团队价值发挥不出来的状况。

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五、一定正当性

假定群体具备了上述四个要素，即共同目标、分工协作、合理机制、有效领导，但做的是“杀人放火”或其他令人不齿的勾当，这种情景下，人们也不会称之为“团队”，而称之为“团伙”。

这说明，团队的核心诉求或行为举止应有一定的正当性。

团队通常有一定的褒义性质，人们期望被称之为“团队”的群体对社会是有价值的。

五大基本要素中，“共同目标”“分工协作”“有效领导”三个要素为业界普遍认知，“合理机制”“一定正当性”这两个要素为笔者个人原创性观点。

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