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何谓企业管理----台湾林顾问

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 楼主| 发表于 2012-11-22 11:00:28 | 显示全部楼层

有用就好
发表于 2012-11-22 22:07:11 | 显示全部楼层
案例分析见解独到。。
发表于 2012-11-23 14:51:19 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2012-11-22 11:00
多到论坛面对面交流

这篇林顾问的文章转载完了吧
 楼主| 发表于 2012-11-23 16:58:31 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2012-11-23 14:51
这篇林顾问的文章转载完了吧

林顾问的那个帖子现在还在持续交流着,有新的内容,我会及时转过来
发表于 2012-11-25 14:30:47 | 显示全部楼层
{:soso_e142:}
发表于 2012-11-25 14:48:21 | 显示全部楼层
“将个人缺点缩小化,将个人及集体优点 扩大化”,很支持这个观点!!
 楼主| 发表于 2012-11-25 18:26:02 | 显示全部楼层
guxieqing 发表于 2012-11-25 14:48
“将个人缺点缩小化,将个人及集体优点 扩大化”,很支持这个观点!!

发表于 2012-11-26 10:55:57 | 显示全部楼层
以上说的比较好!工厂管理真是难啊!尤其是在没有任何激励的制度下,好坏一样,多做少做一样,那肯正会少做,少做就少错呗。哎。。。我们现在的公司就是这样,所有的东东执行下去真难,尤其是干部!工资一年到头没得加,以前的月季奖金也没有!那有人执行啊!真是累死我们管品质的!
发表于 2012-11-26 11:04:48 | 显示全部楼层
全员参与不是一句口号,

而应该是实实在在的行动,

只有员工积极参与管理,才会收到成效。
 楼主| 发表于 2012-11-26 18:20:05 | 显示全部楼层

没有任何激励,那工资收入在同行业里算不错的吧。
不然人该走光了
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