原创谈生产企业之管理

Q168

茂站名群 发表于 2015-5-29 19:25
真是汗啊 我的帖子好少啊 加油

你从事什么工作的？

台灣顧問

6月中又因深圳IE群邀請.會再開一場IE講座.據主辦[徐厚]先生說.會在某家工廠培訓室展開.連絡13410083953徐厚

台灣顧問

某次輔導，讓我又增長一次經驗：
此經驗是領月薪之員工，每月底薪約2500，沒訂單時保底每天60，但若能加班就有1.5倍工資，因此有部份事業部訂單足產能可增1倍，沒訂單事業部員工有些只能領保底，造成大量離職，(領4500與2000之差)。
在進去時與老闆[合同]是降人工成本，依以往經驗→只要降[無效工時]、降[速度損失]，應該就能降成本。
剛開使試驗降速度損失，產能就提升1~1.2倍，降不良讓生產順暢，讓晚上修不良的加班都沒了，因此這種沒加班，造成員工只要主管不在就放慢生產速度，我真的是罵也不是，處罰也不是。
所以我說[計件]往往是讓員工自動自發之最好制度，當然要配合訂單之多寡。

台灣顧問

今天再跟大家说明，一般敝人辅导企业之思路，与他人有何不同：

　　1. 点的问题：很多企业存在瓶颈问题、工模夹治具问题、设计问题、扯皮问题、加工不良问题…等，如果不解决此问题，怎么能在花费成本最少内看到效果，因此敝人进厂首先改善点的问题，让瓶颈不断消除(会因持续改善而不断出现新瓶颈) = 产量暴增开始 = 业务接单就要更努力 = 材料周转加快…等，等到改善到一定阶段再来计算[一件流]。

　　2.线的问题：影响到点的问题有那些？如外协进料不良(外协技术辅导，不是买便宜就是罪过，而是让物料便宜又好)，其他影响生产如前加工因素、计划因素、进度冲突、摆放运输过长、TPM不理想(4个0达不到)、工作疏忽(防呆)、设计弱…等，不断思考如何能让这些影响降至0。

　　3.面的问题：OEM客户设计瑕疵，影响本公司不良，如何找出问题出处，与客户沟通，如近期与台商[大X营]沟通咖啡机之模具设计，如果当初本厂设计强(能找出问题)，就不会造成每月最高损失50多万人民币，面的问题他比线还复杂一些，如多环节造成、多部门思路问题…等。

　　4.体的问题：很多人，当我问道[体系]是什么咚咚？回答是可持续进行操作改善[称之]，以上你们可以看到到处在推TPS、6西格玛、阿米巴、5S…让人眼花撩乱，请问[点.线.面]都做不好，哪来的体？因此敝人之[点.线.面]很多人都说无法复制，这是错的，如果你是有基础的，一学就会，当然[体]还包括经营策略、经营分析…等，我举一个例子：

　　A.有个企业，其老总制定策略就是要经营高利润之[ODM]，因此到处挖高手进厂设计，每月开发20~30产品，我辅导时发现新产品设计缺点不少：a.现场难组装。b.设计方向错。c.用错零件规格。d.现场难加工。开发期间短…等，产生恶性循环。

　　B.分析：看现场一堆开发失败品，就知开发能力。b.在中国商人眼中，怎么可以让制造厂高利润，当然初期订单都是100~500个，然后此种规格就不见下批订单 = 打样工厂。C.自认是高手，通常听不进别人之建议，听进去改善后，被老总知道，反问[我们高手有这么笨吗？]因此再也没人敢问。其他事业部愿听进去的都不会再犯同样错，随着时间过去，这些不愿学习的高手就会变低手。

　　这就是说明：[点.线.面.体]都有可能造成企业倒闭，但如果[人]不愿持续改善，会让企业倒得更快，[体]完全在分析调整经营路线，如果一个领导者带错路线，结果…

台灣顧問

议题[打样工厂]之生产改善：
　　1.        每张订单数量500pcs以下占[订单量/月]，60%
　　2.        发现问题要改，但改善案要经验证，但没后续订单如何验证，因此很多改善都[胎死腹中]。
　　3.        在[丰田管理]之小细胞生产，我划分500pcs以上，交2条主线生产，其它交10条线生产。
　　4.        这里面[波峰焊]是最大理论量是每12秒一大片，每大片最常见是2小片PCB，组成1大片，4片~12片常见，以这种生产就知换线频率，因此教[快速换线]法，从30分降为5分钟(目標3分鐘)。
　　5.        依照每种产品要规划[工时表]，因订单不稳定性，初次生产量测时间误差严重，因此SOP根本只能当参考，PMC怪IE乱写(量少产生之学习曲线本来就不准，因都在摸索)。
　　6.        有人想推VSM被我阻止，因不同(生产线)人、不同工艺、不同物料(下一批可能不同供货商不同质量)…规划VSM根本不切实际。
　　7.        ………

重视安全生产

进来学习来了 “安监科技”

台灣顧問

今天看到有人在搞[班组长]培训：

1.使我想起2006年到余姚某家企业，他们推出[脱产一个月培训，还你们一个厂长]，使我想起以往在TRW[精密电子]的脱产培训一个月，其内容如下。
A.怎样解决现场机器故障问题。=早期之TPM部分
B.认识产品生产原理，及怎样解决现场不良率问题。(教从不良品去分析问题及如何改善)
C.管理流程、重点、成本管控、物料统计追查、报表填写...等。=如现在ISO 9000之 说写做
D.领导统御技巧。(怎么管人，不能用[骂]来处理[深山来的农民]，如何教让其不易犯错(防呆)
E.怎么处理异常追查改善。(当初无FMEA.只有鱼骨图)
F.怎么协调各部门之生产进度=协调作战。

但我到大陆来看到好像都不是这样培训：
1.文人教武人如何打战。
2.以[什么疤]来处罚不会改善之员工=扣钱、罚钱(不协助解决问题)。防呆法没人教。
3.在[得力]我发现当协助员工解决问题，他们高兴跳起来，我[心痛]。
4.到处看到干部一碰到一堆问题产品，或机器故障，就狂骂员工(连干部自己都不会修，要花钱找厂外)。
5.我常说：骂如果能解决问题，拿把刀砍可能更快，但是问题还在。
6.花大把银子，去培训半调子，ISO内培训要求，要事先鉴定老师之资格，却没人去做。

怪谁？

中间约4天考试1次，不行淘汰。

台灣顧問

昨天在QQ群内，曾讨论何谓[成功]？
【群主】广东区_总裁_何X(519569639) 21:12:19
我觉得有钱是成功
【长高级师长】台湾+高深顾问+林工<lin29048@qq.com> 21:14:46
诈骗犯.贪污犯.抢银行...都是成功者?
【长高级师长】台湾+高深顾问+林工<lin29048@qq.com> 21:17:27
农民工.建筑工.环卫工...活的清清白白.就是失败者？

这让我想到台湾曾发生之一段[历史]，也许是一小浪花：
事情发生在我30多岁，当时我正辅导[一源超音波]，该董事长出钱，要我去了解[魔鬼训练]到底能不能引入该企业？

台湾当初引入[魔鬼训练]者，好像叫[曾松龄](不确定)年约50多岁，到日本学习[魔鬼训练]，当初我接受培训时，发掘其有部分可行性，(如在小组织之营销事业，短期如打吗啡刺激)，因此在现在[发廊、美容院…等]，仍可看到，当然也有变种之[魔鬼训练]如余姚某培训学校等，加入团队精神。

话说当初他在台湾造船厂[中国造船]，引入[魔鬼训练]，我在上课前曾路过[造船厂]，发现其员工上班其间，很多人聚集在门口与小贩在玩赌香肠，因此在接受培训时，曾于课间休息时，找其聊我看到[中船]现状，我还说你这[打吗啡]之兴奋法，只能维持短暂成效，你无法解决[根]之问题，果不然没多久又恢护原状，可能我当初太年轻，建议不被接受，因此没过多久，他从高雄高楼[宾馆]跳楼自杀，留下忏悔信，震惊台湾顾问界，也震动了我，因此在往后我辅导企业，都怕犯上同他一样错误，我比不上他，不会寻短[以退1赔1]来惩罚自己，不可犯错。台湾以前老顾问、爱惜名声之顾问都如此，但跑到大陆之3大骗子，在大陆被骂翻……不再此列。

[魔鬼训练]，他完全在激励[士气]，根[阿X疤]一样，说他要有效，先把一切生产问题之根解决，自然推此方法可做到[锦上添花]之作用，但如果[根]没解决，就强推，那就会变成吵架制度。很多人说我是[技术型]顾问，严格来说：我是先解决[根]之问题，再来谈[管理]方法之顾问。

大陆[咨询业]哪家可做到，不成功便成仁?还有[咨询业]要搞上市上柜(圈钱)，这与[顾问]之精神，完全背离，大家可能忘了，顾问=企业医生，靠忽悠骗钱，企业之钱(都是劳工辛苦生产来的，不是老板私有口袋掏出)，因此辅导要做到3赢(老板.员工.消费者)，才能算成功，否则就违反顾问之良心道德及自我要求，还[上市]圈钱=以赚钱为目标？

取我网页一段话：
顾问也分五类：【顾问简称企业医生】
1.考执照顾问：参加顾问执照考试通过，毫无工厂经验、无生产专业技术经验，却执行企业辅导。

2.只会一套顾问：不问工厂生产型态，只把自己会的，或以前在不同行业所学的知识，强加入不同行业之企业辅导，要求工厂要这样执行。这些人都是从企业管理阶层内离职，具有一个专业知识，但却辅导不同行业。或一般教授，只学一套理论(辅导不同行业)。现很多顾问咨询公司都聘用此类半桶水顾问，去辅导企业，降成本只为赚钱。

3.只会讲课顾问：以造势、造神、聘请明星讲师共同造势、魔鬼训练【打吗啡兴奋法】、优良之辩才，知名教授、举一般报纸、媒体、书籍理论、他人经验，告诉您们要学习别人，如何成功、如何改善、如何管理，听他们的话，回厂发现好像无法实施，聘请入厂指导后发现毫无效果。(简称神棍顾问)他们一般以高压、责骂、军式化…等管理，但无法消除根及因的生产问题。

4.辅导顾问：具多种专业知识，具备多种专业技术且会融合活用，具多年辅导经验(临床经验)及理论，且辅导企业多家都具成效，辅导工厂『文武合一』，让全体员工心甘情愿努力工作。

5.良心顾问：辅导企业无效不收费，企业已不赚钱，还一条牛剥多层皮，依企业改善效果收费，及如何快速改善企业使其转亏为盈，使其劳资赚更多钱。不以私人营利为主要目的，而以服务企业为主要人生追求。

台灣顧問

最近发生一件事，在过农历新年时，在台湾接到从大陆打来电话：

我书本已出版两年，第一次接到厂商打来电话，因此提前返陆，去台州看这家工厂。这是一家[X乐日用品企业]。

很可怜是这家工厂，已花了很多钱，聘请[余姚]某培训学校辅导，十多天现场辅导，改善不了，老师称病不来了，钱花了[又没效=台湾另一种诈骗集团]老板被气得[渐疯]，因此在[新华书局]看到敝人的书[5S及TPS推行实务]，才打电话到台湾，听敝人说辅导方式及收费方式如下：
不先收费，有效再给钱。
如果没效，敝人赔偿企业这几天浪费之精神赔偿费。

本来预计要[5天]最后只花[2+1天]就解决问题，前两天教现场问题解决法、生产问题解决法、技术解决法、机器故障解决法、生产排程解决法、IE解决效率法、搬运等5S理解法…等。后面一天解决以往开发问题解决法，走时没收一毛钱，等他们试推有效再给钱。

台湾当初来到大陆之辅导顾问公司，很多都是[诈骗集团]，骗企业花大钱且浪费时间及金钱，企业很像[急病乱投医]，因此很多陆资[咨询业]，看到企业这么好骗，因此到处拿一药丸，什么[阿米疤、KPI、精液管理、一贱流…]推行很复杂之计算，花大量之间接人力，根本违反[降成本]之要求，我只有暗叹！可惜了。

为何我从没被客户抱怨[乱辅导、处罚员工、增加产能失败、增加间接人员、增加成本…]？

frankeywang

楼主，林顾问高人也。。。。我的崇拜的偶像。。。。。。。。今天第一次看到林顾问的文章。。。。从心底佩服。。。。。感受同深。。。。。。。