六西格玛导入失败了，怎么样才能起死回生?

kehongke

我晕的是，10月份我在一家中型企业导入六西格玛失败了，生产部门老是对着干，不配合，抱着抵触情绪，怎么搞都达不到目标，总是差那么一点点，哎，再加上高层没有一个魄力的领导支持，不失败才怪呢。请教一下各位有没有什么高招啊？

kehongke

薛凯敏

楼主，你的情况再说详细一点，论坛里高手多的。

kehongke

是的，，所以我才来这里请教高手的，小弟不胜感激涕零啊~~~~
可能我说的这些情况太肤浅了，对高手来说不屑一顾，但是对我来说是一个重大的门槛啊，我现在不知道如何才好，是再次启动这个六西格玛的项目还是就这样不了了之。

ainixp007

哥，把情况描述清晰了啊

追梦人

我们公司今年推行了好几个项目，都是成功的，最后还发表评奖了，老板也参加，我觉得最主要的是有改善预期成果和奖励制度，还有最关键是高层要支持，不然白搞，我们花了近百万来推行的。

kehongke

比如我们项目小组一起分析讨论定夺的原因，到最后，生产经理又不认可，还有我们一起制定的措施，生产经理不执行，不配合，我们小组一起设计的数据收集表，生产经理也是不认可，像这些情况太多了，最后生产经理还在公司层面的会议上把这些事情提出来，都在说我不好，因为这个六西格玛项目是我主导的，我是MBB，当然生产经理也是里面的一员，是GB。

kehongke

我感觉，思想要统一，高层领导要大力支持，我记得我在无锡尚德太阳能电力有限公司做项目改善的时候，还有公司在导入精益生产的时候，支持的力度很大的，上面要求的东西，下面必须执行的，不执行就会干掉，我觉得就是应该要有这样的魄力。你们觉得呢？

薛凯敏

不执行就干掉也太狠了吧

kehongke

不是狠，要不然项目改善怎么能够执行到底呢，不知道各位有什么看法？还请各位指点迷津。公司导入一些新的东西，大家都抱着抵触情绪，都不愿意执行，都不配合，公司永远都不能进步。