企业管理群台湾林顾问谈培训

台灣顧問

一般工厂内有3种员工：
1.        痛苦型：认为工作非常劳累，因此只要老板在时就拼命干，老板看不到时就[摸鱼打混]每月看到[薪水工资袋]就非常痛苦。老板看到公司获利也很痛苦，因此找[忽悠咨询公司]进厂。
2.        被动型：员工认为老板在找麻烦，因此配合[忽悠咨询公司]玩5S、精益管理、TS……等，把大把员工努力的[利润]拱手送给[忽悠咨询公司]，一段时间后疲乏就停止推动，然后再说[咨询公司]都是在骗人。
3.        主动型：员工都自动自发集体讨论问题、改善问题、防止问题…等，每个人时时刻刻不须KPI就能自己把应完成之责任做到完美超越。这就是~[脊髓精神]

敝人写之贴子，以广东之行，该公司就曾被[忽悠咨询公司]骗过，我写的内容也会被该公司[总经理]检视，为何我只有短短几天就可激发员工改善？我并未再到该厂！员工都自己愿意干？(可避开徒弟直接查证)

敝人有次参加一QCC发表会，听到一个为消除[刮伤]问题，最后讨论出加[毯子]，而获得[大奖]，等到其发表会完，敝人问其搬运时会不会刮伤、客户使用时会不会刮伤？就看到他傻笑，这种把[常识]当成应付[提案改善]之例子，在很多大陆推[精益管理]时处处可见，只[消除]某段流程之问题，[因]问题依究在。唉！

haven_gu9000

林老师分享的非常好，直接之处大多企业存在的最大的浪费——人才智慧的浪费！
学习了！

hsm198311

有的员工是事不关己，高高挂起，

明知不对，少说为佳，明哲保身，

但求无过。

在中国的企业，特别是民营企业，

这样的人很多。这就是企业中的普遍现象，情大于法。

hsm198311

培训——很多企业也会做，但效果甚微，

培训时激动，回到岗位不动，工作起来处处被动。

hsm198311

在情大于法的环境下，

会有多少人有正能量。。。。，

有工作 激  情    。。。。，

企业管理的方法因企业不同而不同，

就像世界上没有二个相同的人一样，世界上也没有二个一模一样的企业，

每个企业都有自身的特点，不能用一种方法去管理，要因企业而异。。。

薛凯敏

台灣顧問 发表于 2013-1-18 07:48

                               
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一般工厂内有3种员工：
1.        痛苦型：认为工作非常劳累，因此只要老板在时就拼命干，老板看不到时就[摸鱼打 ...

我们也在推QCC，今年第二年了。可惜到后期几乎都变成了谁写的报告漂亮谁就能赢，呵呵。

hsm198311

人是企业生产力诸要素中最关键的要素

所谓人对了，世界就对了；

反之，人不行，企业也好不到哪去。。。

Q168

薛凯敏 发表于 2013-1-18 14:46

                               
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我们也在推QCC，今年第二年了。可惜到后期几乎都变成了谁写的报告漂亮谁就能赢，呵呵。 ...

你们推QCC，正好现在有个征文【改善】活动在进行，详见【原创作品】版块，欢迎参与！

台灣顧問

为何叫生产工厂为[武] 场，一般生产工厂在竞争市场上比拼的项目如下：
1.        技术：谁的产品设计最得消费者[心]谁胜出→苹果(现三星有可能超越→以市占比)。
2.        抱怨：谁的产品无质量问题、无返修率、服务好…等→口耳相传寿命长。
3.        效率：谁的产值高(含附加价值)、谁的单位用人数低、谁的零件设计数少组装快…等，谁就有竞争力。
4.        成本：谁造成消费者认为[物超所值]，谁就会成长。
5.        团队：动脑、持续改善速度…等。
6.        ……

我看到[澳洲]新闻报导，奶粉都被中国人[抢光]→消费者出逃
我知道[光伏]太阳能板，只要能提高转换率1%，产值就能增几个[亿]。
…………………

以上与[管理理论]并没有绝对关系，就是敝人在说其它咨询业在辅导企业，没有从[根]解决问题，反而投入大量人力去解决[尾数]去推[KPI]，就像一个咨询者到一个练武者面前，说[英文]是多么重要，一样荒唐，一个企业先将问题全部消除后再来谈管理。

在台湾及祖国，我为何敢向同行[请教]，就因发现大多数咨询公司不教[基本功]而在教[论语]，企业之竞争不是[决定]谁没有尾数、谁没有推TPS、KPI、5S…等，谁就会失败，而是谁的产品无问题、好用物超所值、价格、服务、一定保修期内无维修记录……等，[大部份]才是决定[谁]的企业才能存活。

敝人是针对企业弱点：技术不良教技术、自动化不良教自动化、机器不良教机器改善、产品不良率协助[灭绝]、效率不好提高效率(让劳资都赚钱)……等，等到都生产都无问题，再教管理[简化]，以上都是为企业[量身订做]之辅导，因此徒弟看到我是随问题而教，而不是像别的[咨询公司]以一套理论每家都一样推行。

我虽精通数百种技术，38岁前[部份]辅导之企业有惊人效果，38岁后辅导之企业[都]有效果，还不敢自称[生产专家]，很多只学理论不懂生产技术之人，却敢自称[生产专家]。唉！

台灣顧問

谢谢搂上数位诸君：

以上我所要说的就是一个企业所需的[综合竞争力]，其实企业需要顾问进厂辅导的就是→如何提升这些综合竞争力。 一方面可以让企业有发展，自己最起码可领薪水久一点。现解说敝人之经历：

1.        技术：谁能改善该企业之设计创新？→敝人在上传视频内教饰品企业设计(不同企业有不同设计改善法，在[无锡聚会]也秀出另一种方式，敝人是依企业不同而采取不同补强法)，在多家企业教设备部门自动化改善、在北方送一个企业[震动筛]专利构想。让其靠卖筛就可大赚钱、教广东某厂注塑模设计，让其开发出别厂做不出产品=暴利…等。教台湾[长谷]营建写出施工规范，让建物被买主称赞，如果不懂[营建技术]是写不出来。
2.        抱怨：谁能将企业不良率降到[0]→得力文具、乐斯博…等多家都看惊人成果，从此无尾数、不用重新上下模、被KPI乱处罚扣钱…等。
3.        效率：谁能在短短20天辅导就让企业产值提升2成到3倍，员工干部计件工价暴增→在已发表之大陆辅导过厂商都有此成效。别人推IE(工业工程)只是改善某操作点[节省几秒]，敝人推IE是从零件简化、模具设计多功能化=[降人、降道次、降生产时间]，因此产能才能暴增。
4.        成本：谁能降不良损耗、谁能提升物料周转率…等降成本=老板获得暴利才会扩厂=有[官]位机会→辅导之记录都可查证。
5.        团队：谁能在辅导完，企业内员工还会持续改善？还好有徒弟之持续证明。
6.        ……

我也希望同行以这方向辅导企业，敝人已贴之辅导企业，如有吹牛，难道不怕被人肉搜索斗臭？

大陆企业给敝人感觉，如果想要快速改善，就是到处挖角找CEO，找员工脱产上上培训，花大钱请人辅导不保证效果，大家可从以往经验就知有没有效？KPI、TPS、5S…等，如果切入顺序、教导方法…等错误，员工属[被动型]，不知为何而要做、怎么做、怎么利用群体智慧…等，会长期有效才怪！

一般在老顾问中有很多不能说之秘密：
1.        多种少量、不定型不定量等，是不能[全面]推TPS(丰田管理)，因为机型变换快，等你算好[一件流]，下一次不知何时再会生产。
2.        少种多量：我在台湾[东隆五金]在大陆也有分厂，大家可去了解看看，什么叫[无人化]工厂，根本将所有[节拍]都设计到每个自动化之[全设备]，很少會有不良率(模具寿命控制、生产条件严控)，还需要TPS吗？

理论不要死用，要活用！很多企业都为做TPS而请咨询公司[硬推] TPS，也不思考合适不适合。唉！

在台湾被(经济部中小企业处)评估辅导效果第一，大家可查一查是谁？就知我有无吹牛。为何余姚某台湾学校，聘请一样台湾来的大[失](非师)，辅导企业如非已知之专业，都[失]败的多。就因技术欠缺→无法辅导设计改善、机器改善、不良改善、产值改善、工模夹具改善、工艺改善…等，还是一句→如果[理论]可以改善企业，会背书的一定最强，但现实社会却是会[活用多种理论、激化员工改善意识与技术实务]才能让企业变强。