运营管理3群大家有关于体系推进的激励措施？-IATF16949-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-17 08:54:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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宜兴-质量-JF()  8:22:56
企业搞体系变态都是被逼出来的啊！
上海-汽车-愚人(8)  8:23:02
负责体系是部级机构，真好笑！
青岛-企管-connery(2)  8:23:38
体系认真做是个好东西，我们老师号称体系是小MBA
上海-汽车-愚人  8:24:42
我们公司搞体系的人员下属质量部的第二层次的人员。
宜兴-质量-JF(1)  8:24:47
但是又有几个企业的老板能用“心”对待的呢？不多吧
阜阳-质量-胡(1)  8:25:16
第一层次是做什么的呢？
宜兴-质量-JF(16)  8:25:34
好多公司都是将体系人员安排在质量部的
上海-汽车-愚人8)  8:25:58
质量部经理--科级--小组级（体系人员）
宜兴-质量-JF(1  8:26:09
第一层次是管理人员啊
杭州-质量-旭)  8:28:41
我领导说过了质量体系是有用的，但不是万能的，质量好的时候不觉得体系好，质量不好时怪体系不好，这是我们最大的问题。
上海-汽车-愚人)  8:29:54
这是进入误区
杭州-质量-旭(8)  8:30:17
像9000体系作为国际标准，总有和中国国情或企业实际情况有不适的地方，我们也别太纠结了，他是万金油。
杭州-质量-旭(1)  8:30:36
要走有中国特色的质量管理体系。
广东-体系-盛()  8:30:47
不过质量不好，肯定跟体系没做好有很大的关系
上海-汽车-愚人(78)  8:31:34
体系认证不是万金油！
上海-汽车-愚人(78)  8:32:36
体系认证+过程能力+批量监控=质量
广东-体系-盛()  8:32:49
我只能说体系不万能的，但没有体系万万不能
过程能力、批量监控不也是体系方面的过程吗
这只是TS的一小部分
上海-汽车-愚人()  8:33:41
这里说不清
广东-体系-盛(8)  8:34:03
我们做体系都是没有认真去做，肯定没有什么效果
如果认真去执行，对于公司改变还是很大的
宜兴-质量-JF()  8:34:30
我们认真做就能做好吗？
广东-体系-盛()  8:34:59
肯定比以前有很大的进步
宜兴-质量-JF(6)  8:35:27
我看不然，是要全员参与的
青岛-企管-connery(2)  8:35:28
我们体系经常说，高层不支持，我想开个话题：作为基层的体系工程师就没有好的方式、方法将体系架构好吗？
北京-天津-帮主(135)  8:35:31
现在的体系执行运行  推动状态已经不需要讨论什么了有功夫自己学习学习找点兼职行了群里任何人都改变不了现状不管你多牛的咨询师审核员
广东-体系-盛(3)  8:35:32
还有要有正确的策划才行
宜兴-质量-JF(  8:36:34
这个话题好，“策划”
上海-汽车-愚人(  8:36:37
我们对供应商的要求：
（1）第三方的体系认证；
（2）第二方的过程审核；
（3）产品和过程批量认可；
（4）批量监控和批量业绩。
宜兴-质量-JF(14)  8:36:59
谁来阐述一下企业体系的策划?
北京-天津-帮主(  8:37:12
一句话对供方的选择规则企业自定
广东-体系-盛(37)  8:37:21
做体系对于一些以前没做好的企业有明显的效果，前题是高层配合
像我们公司没做体系的时候老是做错货、变更的时候这里变了那里没变，有了体系这些问题就不存在了
宜兴-质量-JF)  8:38:31
但是高层配合都会说啊，关键还是要基层体系人员策划的
不然就是空话
北京-天津-帮主(0)  8:38:45
体系专业人的角度看他们是属于不系统不专业任何公司都是有体系的
宜兴-质量-JF(1)  8:38:53
高层永远是说支持的
广东-体系-盛()  8:38:53
对，有时候要跟老板施加压力
他说支持你就拿出方案来，就要他按此执行
广东-体系-盛(3)  8:39:57
老板也要按体系执行
上海-汽车-愚人(7)  8:39:57
体系仅是基础和最基本的前提
宜兴-质量-JF()  8:41:03
现在大家都把体系当成“万金油”了
上海-汽车-愚人)  8:41:09
千万别忽视新产品形成的全过程的质量成熟度保障。
我们去供方审核时仅对体系进行抽样检查
重要的着眼点不在体系。