运营管理6群 如何制度年度培训计划？

Q168

广东-体系-盛()  14:43:47
那大家就谈一下如何制度年度培训计划吧
宁波-企管-老A()  14:47:01
年度培训计划，是拍出来的
广东-体系-盛)  14:47:38
什么意思
宁波-企管-老A(8)  14:48:01
拍脑袋
或者拍桌子，或者拍马屁
广东-体系-盛(377214978)  14:48:35
哈哈
1.首先要了解培训的需求吧
宁波-企管-老A()  14:48:58
拍脑袋的是HR
广东-体系-盛( 14:49:14
你可以批评一下呀
深圳-运营-天飞<>  14:49:16
需求是要评估的
不是乱来的..
宁波-企管-老A()  14:49:27
拍桌子的是管理层，这东西都不知道，培训培训
深圳-运营-天飞>  14:49:49
不能盲目进行
如果只是为了培训而培训
宁波-企管-老A)  14:49:57
拍马屁的是员工，为了表现自己好学，什么需求都报
深圳-运营-天飞<.com>  14:50:00
浪费银子
把公司氛围搞乱七八糟的

Q168

宁波-企管-老A)  14:50:11
结果而是要HR拍脑袋
深圳-运营-天飞<>  14:50:25
不适合当前人员的知识
宁波-企管-老A)  14:50:32
所谓的需求评估，有几分是实在的？
深圳-运营-天飞.com>  14:50:33
没意义
宁波-企管-老A(6)  14:50:55
培训需求是空想理论
广东-体系-盛(3)  14:51:19
是呀，首行发个培训需求调查表了解一些各部门需要培训的内容
宁波-企管-老A(8)  14:51:23
理论上谁都会讲
蚌埠-机电-张()  14:51:25
其实已经知道人员的不足之处，
宁波-企管-老A()  14:51:55
什么需求啊，包括组织需求、个人需求什么的
全是理论
深圳-运营-天飞<.com>  14:52:11
不适用的培训需求提出
通常不批
蚌埠-机电-张()  14:52:31
在国企，培训搞得非常隆重，但是对工作基本上没有任何帮助，扎扎实实走形式
宁波-企管-老A( 14:52:39
需求还是这个需求，计划还是那个计划
深圳-运营-天飞<.com>  14:53:01
就像很多人培训BB、Gb，结果没项目做
广东-体系-盛(38)  14:53:02
是呀，我看好多年度培训计划都跟去年差不多，复制！
深圳-运营-天飞.com>  14:53:04
有个屁用
浪费培训经费
宁波-企管-老A()  14:53:10
你提你的需求，我编我的计划

Q168

宁波-企管-老A()  14:53:33
实际执行还不一定按计划进行
深圳-运营-天飞<>  14:53:55
看来你们监管有问题
深圳-运营-天飞.com>  14:54:07
培训是要每个月分析与评估的
宁波-企管-老A(8)  14:54:07
不是我们，是很多企业
又来理论的
深圳-运营-天飞<com>  14:54:17
没效果的培训取消经费
苏州-安庆-吴()  14:54:24
一般年前每个部门都提交计划
宁波-企管-老A(8)  14:54:33
没培训你怎么知道有没有效果
苏州-安庆-吴(7)  14:54:58
我们采购部要提交培训计划，供应商年度审核计划，供应商年度型式试验计划
苏州-安庆-吴()  14:55:18
需要哪些外部培训计划，申请提交给人事等

Q168

深圳-运营-天飞.com> 14:55:26
我要求提交培训需求要评估报告
为什么要培训
为什么是培训这个内容
培训后收益及效果
宁波-企管-老A( 14:55:49
一般管理好一点的企业都会有这个
深圳-运营-天飞com> 14:55:52
后期如何评估
苏州-安庆-吴() 14:56:00
还有年度降价指标和计划
深圳-运营-天飞<.com> 14:56:30
这个预算是要考评的
不是乱花钱的
宁波-企管-老A() 14:56:40
考评也有
评价也有
培训计划也有
广东-体系-盛) 14:56:56
那你们就做“落地派）
宁波-企管-老A() 14:57:03
经费预算也有
深圳-运营-天飞@163.com> 14:57:09
HR及培训负责人不想干了
宁波-企管-老A) 14:57:50
要真正做好一个企业的培训管理，比研发产品可能更难

Q168

深圳-运营-天飞<.com> 14:58:04
对着
宁波-企管-老A() 14:58:04
因为产品研发的对象是产品，是死的
而培训管理开发的是人，是活的
深圳-运营-天飞com> 14:58:19
培训是依据需要才进行
与职能不相关的培训是没意义的
广东-体系-盛() 14:58:35
那是，要不有些企业的培训主管也工资很高
深圳-运营-天飞<.com> 14:58:45
与当前人员素质能力配的也是没有意义的
宁波-企管-老A() 14:59:09
不是叫“人力资源开发”吗
这个开发要比产品开发难多了
苏州-安庆-吴() 14:59:58
我们的培训主要来自三部分，第一是贵司内部，第二是上海总部，第三是外部
广东-体系-盛(3) 15:00:05
有道理，我们以前品管部培训的时候把六西格码的都搞进去，我说你一个品检员要懂这些干吗
深圳-运营-天飞com> 15:00:06
员工培训是HR六大模块之一
广东-体系-盛) 15:00:10
呵呵

Q168

宁波-企管-老A( 15:00:21
我只是不希望听到什么培训需求之类的套套
深圳-运营-天飞<> 15:00:29
品管员了解产品知识与检测方法就好
深圳-运营-天飞<com> 15:00:35
如果你跟员工培训这些技能
有些浪费
宁波-企管-老A(8) 15:00:54
品检员就培训检验规程、抽样技术、测量方法
深圳-运营-天飞> 15:01:04
因为企业不具备全员SS
宁波-企管-老A) 15:01:20
文件员就培训文件控制规定、档案管理办法

Q168

深圳-运营-天飞<> 15:07:15
当然，要看看企业员工素质
宁波-企管-老A( 15:07:17
知道好处再多，有什么用？
宁波-企管-老A() 15:07:54
要让他们知道每一个作业流程，要怎么做，不这么做会怎么样
广东-体系-盛() 15:07:59
车间一点都不了解，实施起来就有障碍
宁波-企管-老A 15:08:31
车间的人要了解什么，就是要知道如何操作
了解ISO结构？要素？有什么用
广东-体系-盛() 15:09:02
比如说你要他作报表，他说以前都没做，做好报表有什么用
宁波-企管-老A() 15:09:05
了解内审和管理评审？有什么用？
广东-体系-盛() 15:09:17
这些肯定不讲

Q168

宁波-企管-老A() 15:09:58
最最实在的培训就是程序文件、作业指导书
这些和岗位相关的文件
另外加上技术方面的内容
广东-体系-盛() 15:12:10
我觉得还是要了解一点我们为什么要做ISO,这样做起来阻力就小一点
哪些肯定是要培训的

Q168

苏州-李君) 15:14:33
看来都对ISO体系很了解哦，
江苏-审核-) 15:14:34
了解我们为什么要做ISO一点用也没有，员工只有了解如何做才能满足要求，才有用
江苏-审核) 15:15:41
这也是6.2的要求之一
宁波-企管-老A( 15:18:16
为什么要做ISO，这也需要培训？
宁波-合肥-吴) 15:18:25
其实，推行ISO9000刚开始大家都是很怀疑的，我的做法是程序文件做好后，对包括老板在内的所有干部进行文件培训，当然，也就是进行各个管理模块的培训。这个时候，你讲的越深，老板和干部就越有体会。
宁波-企管-老A) 15:18:37
是的
宁波-合肥-吴) 15:18:59
这时候，再谈推行ISO9000的好处，就不会有任何人怀疑了。
宁波-企管-老A() 15:19:03
所以，我上面也说了——最最实在的培训就是程序文件、作业指导书
告诉他们应该怎么做，为什么要这样做，不这样做会有什么不好

mark2413

{:soso_e179:}黄总辛苦啦！这些内容整理汇集是有不错的...