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本帖最后由 江南才子 于 2012-9-13 20:09 编辑
精益质量管理案例分析
安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研发做对、做优、做精。 在做“对”方面，从全面质量管理的角度来看，设计环节通过QFD把顾客需求逐一分解，从而实现了从顾客需求到一级级的设计目标，工艺参数和控制条件的映射和转化；市场 品质管理充分了解市场信息及客户满意度，从而及时调整设计内容和研发方向；质量改进管理是针对研发生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进。 在做“优”方面，设计环节中也有许多质量工程的技术与方法帮助客户对产品进行优化，如DOE帮助企业确定合理的试验方案和试验条件；质量体系管理保证企业有效运作。 在做“精”方面，为了贯彻全面质量管理思想，在采购、制造，测量监控各个环节的质量信息充分满足“业务操作层、管理层、决策层”的不同需要；同时对于质量成本展开核算，从而找出企业质量成本改进的关键点，并对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析。 安世亚太的“QMAX质量管理信息系统”从企业全局控制的高度和企业价值链、供应链的角度出发，提供了“从供应商的采购直到销售反馈”全过程、多维度和管理解决方案，帮助企业构建网络化、自动化的实时质量监控平台，使企业由。事后堵漏分析”向。立体、实时预防监控”的管理模式转变，并可延伸至整个供应链应用，成为企业迈向卓越质量模式的推进器和中继站。 | 
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发表于 2012-9-13 19:56:21
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