检验员实行计件制是否可行？

yhbao001

计件也可以，1、建立很好的考核指标，奖罚并施。2、功能性的多用仪器设备检测。3、更多的使用客观评价法评价产品是否PASS。

小驴2011

wangmin520 发表于 2012-9-15 21:15

                               
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可以和产量挂钩，但是有一个减分项
就是错漏检率，相应检验质量考核办法应该建立 ...

1、这好像不现实，问题是你怎么得出他的漏检率？还是再派一人对他检验的结果重新检测？这样还有没有尽头?
2、假如从场外返回来计算漏检率，这也不现实。一批产品从出货到客户使用可能需要很长时间，但每个月发工 资的时候到底怎么去计算呢？

飞越

我们这边有的公司成品检验员是计件的，但前提条件是产品都必须是全检的。

yeafi1981

个人感觉：检验员会为了出货数量而放松检验要求，面对一些质量问题产品会冒风险放过去。如果出事故搞罚款，检验员反弹更大。

wangmin520

小驴2011 发表于 2012-9-19 09:48

                               
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1、这好像不现实，问题是你怎么得出他的漏检率？还是再派一人对他检验的结果重新检测？这样还有没有尽头? ...

不一定要到客户那里才能发现错漏检哦
下到工序有可能就能发现
再说你可以这个月发上个月的绩效
这样不就错开时间了
不一定非要发当月的绩效啊

andyjin

我遇到过类似的 ：车间全检人员计件制 ，挑出的合格品算人工，不合格品不算在人工内，后果可想而知。
当然我们还会在后面对其进行相应监督，OQC抽检发现不良做相应处理，以及客户端发现不良也要罚款；
并时刻提醒其，注意人工差不多够了就行了，不要光要产量不要质量，当心修改工价。还是把质量控制好吧，避免罚款哦。

小驴2011

wangmin520 发表于 2012-9-19 21:55

                               
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不一定要到客户那里才能发现错漏检哦
下到工序有可能就能发现
再说你可以这个月发上个月的绩效

你自己也说了，错检下道工序有可能发现，意思也就是说也可能发现不了，要是都能发现就没有不良品流出厂外了，其次，以我的经验流水线上的人很少去管质量，只是一味关心数量，除非每个岗位都派检验员。
还有，你的产品在客户那里有可能呆半年才用，是不是绩效要半年后才发？

pureking

若是全检，当然可以了，而且还有此必要

老CC

论坛回帖27，我们看看群的反应

老CC

常州群：李老师14:26:28
我觉得不合理
李老师14:27:12
提高交货期的真正改善点不是 提高成品检验员的效率
李老师14:27:34
而是提高生产效率 设备稼动率 成品良率等等
李顾问14:27:44
可以先试试
李顾问14:28:22
如果是年轻人居多的情况下，他们不会在意你一件只给他两毛钱的奖励
李老师14:28:49
在不在意要看量
刘工体系14:28:50
提高成品检验的准确率是必要的，检验效率不合适
李老师14:29:58
这样执行会有风险
李顾问14:30:06
说了多劳多得，如果有人使坏呢。。。为了多拿点工资不好好做呢
李老师14:30:13
如果只有奖没有罚
李老师14:30:26
是的 李顾问说的对
李老师14:30:32
如果有人使坏呢
李顾问14:30:33
奖二罚一
李老师14:31:00
不能罚工人的钱的
刘工体系14:31:01
那怎么对成品检进行监督呢
?
李老师14:31:18
问题是现在是提高交货期
潘工-管理14:31:26
你直接搞个规定不就好了吗  
李工---质量管理 14:31:30
有这样的公司的 我以前也听说过的 检验员计件 不过要看这个是谁决策这样做的
李老师14:31:31
成品检验准确率
潘工-管理14:31:36
不换思想就换人
李顾问14:31:54
交期不只是存在检验员的手机的
李工---质量管理 14:31:55
潘工-管理 14:31:36
不换思想就换人
经典
刘工体系14:32:02
提高交货期用在提高成品检验的速度不合适
郭工-认证 14:32:11
可以奖励，但是前提是检验准确率要高，设定一个准确范围

李顾问14:32:19
现在工厂里的成本，交期，质量，达不到是通病。。
李顾问14:32:34
导致这些因素的不只是一个检验员的问题
李老师14:32:45
提高了成品检验的效率 就能提高交货期？
李工---质量管理 14:32:52
大家都认为这样做不合理 关键是有的公司还就这样做了
潘工-管理14:33:09
你计划不合理 你也搞不上去
李老师14:33:35
你做的产品大部分是不合格品 检验效率很高 很快就检验出来了 你的交货期就能快了？
李老师14:33:57
要看具体的产品和客户要求
张工-质量14:34:04
我觉得计件比较合理，金钱至上，有点搞头的
李顾问14:34:22
是的，从接单，采购，设计，生产，到出货每一个环节都是环环相扣
李老师14:34:28
如果产品数量较多  客户要求全检 这样才能对提高交期有帮助
潘工-管理14:34:41
可能现在周提到的公司情况是检验不及时
刘老师-咨询14:34:52
计件，计时，各有优点和不足
李老师14:34:52
没说吧
李老师14:35:05
只是说为了提高交货期
李顾问14:35:32
现在好多公司即计时又计较