【军哥一周秀】质量人怎么秀你的成绩

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Q168

发表于 2013-3-26 20:51:05 | 显示全部楼层

不能做悲催的质量人，默默无闻的质量人，要自己做出成绩，也让公司认可，老板认可，员工认可，大家都能看到你的付出。否则你会郁郁寡欢，还有你的默默无闻又能在风雨中坚持多久？

----掷地有声的总结！

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ccsspp454

发表于 2013-3-28 05:45:21 | 显示全部楼层

一切要用数据说话，首先要会分析数据，从数据找出背后发生的故事。

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ccsspp454

发表于 2013-3-28 05:48:10 | 显示全部楼层

质量人发表于 2013-3-15 13:57

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我认为应该分两步来进行
首先质量部和财务部门的成本组联合工作那么我相信还是有些搞头的，成本发现问题 ...

用财务数据说话更直接、客观的反映问题，老板们愿意接受。

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质量人

发表于 2013-3-28 08:02:03 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-3-28 05:48

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用财务数据说话更直接、客观的反映问题，老板们愿意接受。

嗯，是啊，和钱挂钩后老板都会比较上心的

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我叫齐有田

发表于 2013-3-28 08:17:16 | 显示全部楼层

质量重在策划，赢在过程

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davianren

发表于 2013-4-19 20:19:11 | 显示全部楼层

秀这个字是褒贬都有
搞质量的人建议秀是好事但是不要“作秀”，这样会得不偿失
搞质量的人必须秀这种秀是建立在业绩或绩效的基础上，可以用数据来秀
怎么用数据来秀呢，做好统计
如利用柏拉图来证明质量在某一阶段确实得到改善，品质人员是有功劳的
很多公司认为品质人员是吃干饭的，那这个时候就一定要用数据来证明
从成本来证明，用钱去给老板看看看我们质量人的功劳
还有就是利用客户端来提醒老板，客户是企业的生命
作为一个优秀的品质经理，充分利用客户来推动企业的品质观念是十分重要的