【原创】人情管理的弊端

davianren

一味依赖人情管理，企业最终将失去自我改变的能力，走入一个越来越保守的死结。

人情管理的基础是管理者与被管理者之间的相互信赖，为了让被管理者“信”自己，管理者就不得不迁就和迎合被管理者，企业就不能“变”。“变”与“信”是相互矛盾的，“-变”带来焦虑，“变”成了一种破坏。“不变”带来安定，“不变”强化“信赖”，最终中小私企的管理文化成为了一种只能“守”、不能“变”的文化，中小私企失去了“变”的机制和能力，只能在封闭和保守中走向死亡。

liusun3098

在企业发展的初期，“人情”曾发挥了它的积极作用。
但稍具规模后或到了一定的阶段后，麻烦就出来了。

davianren

liusun3098 发表于 2013-4-25 07:45

                               
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在企业发展的初期，“人情”曾发挥了它的积极作用。
但稍具规模后或到了一定的阶段后，麻烦就出来了。 ...

没错，到了后期就不能什么都人情了

木森林2012

人情是很多企业发展之初的捆绑线，然企业的发展却让利益把这个捆绑线剪断了。

davianren

木森林2012 发表于 2013-4-25 08:22

                               
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人情是很多企业发展之初的捆绑线，然企业的发展却让利益把这个捆绑线剪断了。 ...

所以在中国很难，但是这个也是很残酷的现实

木森林2012

davianren 发表于 2013-4-25 08:23

                               
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所以在中国很难，但是这个也是很残酷的现实

其实最牢固的也是人情管理。

我这人有个缺点，朋友叫我帮忙我很难拒绝。

davianren

木森林2012 发表于 2013-4-25 08:26

                               
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其实最牢固的也是人情管理。

我这人有个缺点，朋友叫我帮忙我很难拒绝。 ...

这个理解
但是中国自古以来，战死沙场后的英雄或是硕果累累的英雄，到头来又几个有好结果，
这就是中国的悲哀，
公司也一样，给他卖命几十年，到头来还是没有个好的结果，
这个情形不得不让所有人反思。

夜神◕_̯͡◕

davianren 发表于 2013-4-25 08:28

                               
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这个理解
但是中国自古以来，战死沙场后的英雄或是硕果累累的英雄，到头来又几个有好结果，
这就是中国的 ...

到头来是很悲哀，但现实社会又能怎么样呢？

木森林2012

davianren 发表于 2013-4-25 08:28

                               
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这个理解
但是中国自古以来，战死沙场后的英雄或是硕果累累的英雄，到头来又几个有好结果，
这就是中国的 ...

见好就收。

我们国家的企业氛围。

Q168

从“情、理、法”过渡到“法、理、情”！