【供应商管理】-互助共赢-供应商管理-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-17 21:31:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

我未曾参加过供应商管理的实践活动，但是就一些有关供应商管理的文章的学习和平时对供应商的来料处理实践，对供应商改善有着一些个人的看法，这种看法也是一家之言，不知是否合适。以下我谈谈个人的观点，请论坛的好友给予纠正，所谓没有调查就没有发言权，在这里我就大胆的海阔天空一下。呵呵。。。。。。
供应商是我们为客户和相关方提供符合要求产品的关键点，没有好的供应商（物料），再好的公司也做不出好的产品，就像一个名厨没有好的材料就做不出美味的佳肴一样。供应商如何提供好的物料，只靠其一方的努力是很难做到的，必须要客户方给予一定的帮助，这就是所谓的供应商改善，这个的主语省略了，应该是我们（客户方）对供应商的改善。那么我们如何做到供应商改善？第一，建立有效的信息沟通平台，这个平台用来传递关于物料的一切质量信息，让供应商充分识别物料。1、物料的特殊特性有哪些,这些特殊特性又分别对以后的产品使用和制造过程的影响。2、产品的订单信息，此物料的交期的延期会对客户（直接客户和间接客户）方造成多大的损失。第二、建立合理的接收准则和考核激励制度，生产前期和生产过程，应与供应商共同商讨物料的接收准则和考核激励制度，第一批物料的PPM是多少，第二批物料的PPM是多少。。。。。如果未达到应该负什么样的责任，达到了或者超过了应该给予什么样的激励。考核一般是扣款和减少订单量，激励一般是后期物料放宽检验、增加订单量、提升供应商等级和荣誉证书。第三、给予现场指导，如何做好现场指导？其实对于很多客户方说，对于物料的生产工艺技术和质量管理是不如其供应商的，但这并不能代表我们就无法给予他们帮助，要帮助首先得学习对方的物料生产工艺和质量管理方式方法，知彼知己。深入供应商现场，学习其CP和SOP。这个不是为了学习而去学习，应该带着问题。事先收集问题，问题就来自于我们自己和我们的客户，1、如何收集来自我们自己生产过程物料产生的问题？我们的产品在检验过程、周转过程、存储过程、加工过程、装配过程乃至最后的包装过程，此物料在这些过程中扮演的是什么角色，这个角色的不到位会对这些过程造成什么样后果，然后分析这个角色如何扮演会改善当前的局面。2、收集客户反馈的问题，客户反馈此物料的相关问题，如客户在使用过程此物料容易变形、变色、划伤。。。。。带着这些问题点我们去供应商现场，请求供应商的帮助，与供应商一起针对问题去改善，参与供应商的问题点分析，跟踪措施的导入和效果的验证。第四、有原则的为供应商降低成本和增加利润。如果谋批物料出现了问题或出现了设计更改，我们应该提前通知客户及时对产品的工艺进行更改和库存的处置。工艺更改，我们得为供应商计算更改后所增加或降低的成本。成本增加，我们应适当的给予一些报酬；成本减低，也不能斤斤计较，应将降低的成本利益均分。这样做有利于供应商的后期配合。库存处置，对于供应商库存我们应该尽量去消化和合理的帮助处置，不要不闻不问。第五、工艺技术的分享，如果同一物料有两个以上的供应商，我们作为可以作为信息的桥梁，将比较好的工艺技术传递分享，但注意在不泄露双方的公司机密的情况下进行。
总之，将供应商看着我们的孩子，他的成长对整个家庭来说意义非凡，多一点关心和呵护会带来意想不到的感恩。供应商也像是我们的翅膀，我们要展翅高飞，翅膀的力量不容忽视。谢谢！

互助

点评

东北聚会

300Q豆已发发表于 2013-5-18 10:29

评分

3 查看全部评分

使用道具举报

yhbao001

楼主| 发表于 2013-5-17 21:39:44 | 显示全部楼层

欢迎大家指正，小弟在实践方面有所不足。

评分

1 查看全部评分

Q168

回复支持反对

使用道具举报

丹青-杜

发表于 2013-5-17 21:59:20 | 显示全部楼层

我们是众多生产企业的供应商，第一次读到这种文件希望其他生产企业共享文件互助共赢。

回复支持反对

使用道具举报

丹青-杜

发表于 2013-5-17 22:02:00 | 显示全部楼层

yhbao001 发表于 2013-5-17 21:39

登录/注册后可看大图

欢迎大家指正，小弟在实践方面有所不足。

第四、有原则的为供应商降低成本和增加利润。如果谋批物料出现了问题或出现了设计更改，我们应该提前通知客户及时对产品的工艺进行更改和库存的处置。工艺更改，我们得为供应商计算更改后所增加或降低的成本。成本增加，我们应适当的给予一些报酬；成本减低，也不能斤斤计较，应将降低的成本利益均分。这样做有利于供应商的后期配合。库存处置，对于供应商库存我们应该尽量去消化和合理的帮助处置，不要不闻不问。

没几家能做到的。大部分只顾自己利益。