【管理心语】关于执行力的对话

halimi

我经历过的企业大多数存在有执行力低下的问题，流程、制度等一些文件化的规定都有，可是实际工作活，一些干部依然是我行我素，这些干部我观察一般都是有老资格，在一家公司里呆的时间久，以个人为中心，长久下去，他会带去另外很多的人不执行流程、制度规定。

mark2413

这就是现实情况，适当而行

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金YU良缘

方式给人新颖的感受，内容给人肯定的理念

ISO9001

金YU良缘 发表于 2013-7-3 12:52

                               
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方式给人新颖的感受，内容给人肯定的理念

什么方式是新颖？
什么内容是给人肯定的理念？

金YU良缘

ISO9001 发表于 2013-7-3 13:01

                               
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什么方式是新颖？
什么内容是给人肯定的理念？

问对的方式，给人比较肯定的认识与答案，答案可以有多个，但最终选择并执行的只有一种，亦如文中所说，长期按照要求做才叫执行力，这很肯定！
给人肯定的理念，学习与文化，通过学习提升技能，通过学习形成公司文化氛围，自上而下，老总到员工，都其乐融融的投入到这个气氛中。执行力，既是对公司文化理念的施行，也是对公司文化理念的考量，说到底，贯彻执行力，就是先要形成企业的文化理念，这就是内容给人的认知。
还请多多赐教！

小将

确实，执行力是公司的文化，但执行力特别好的公司都有一个共病，就是领导不指挥，员工不干活，我觉得这不能怪员工，因为员工被指挥习惯了，突然一天不被指挥了，就手忙脚乱了，不知道怎么干了，所以在执行力特别好的企业，领导的作用很关键，员工没有错，错也是在领导身上，因为员工所做的工作都是在按照领导的思路。所以，没有不称职的员工，只有不合格的领导。

山核桃

每天到现场进行检查，发现操作与文件不相符，拍照，开不合格报告，以送给相关领导，抄送给老板，次数多了，老板肯定会关注，老板一关注，下面的肯定要听的。