【真故事】一家企业的破产

每日阳光

老板看的的生存和发展
老板要有能力找到真心实意帮他管理下属的中层管理者，同时给他们足够的空间

冰封暖日

成大事不拘小节 ，不是不拘细节

chenfei1998

真故事，没看到新闻。
不管做什么2万人都应该有影响力的

old__柯

有悬念？

ll627701315

我可不可以用小人的心态去思考这个问题：
1、老板打电话给食堂，是担心司机在外面用公款吃饭吗？
2、是担心司机没有及时回公司，但心公车私用吗？
如此，则该公司无法长久、
水至清则无鱼啊！！！！！

关心

以上我觉得大家说的都很有道理。但我认为不会因为这些，或者说这些不是主要原因。

关心

大家说老板的破产是因为太拘泥细节。那么我们分析老板的破产是否也太拘泥细节了呢？

关心

如果老板是一个处处注重小节的人，他根本不会建立一个2万多人的公司，而且并运行了N年才破产。从这方面来看，老板不是破产在细节上。肯定有其他的重要原因！我曾经有一个老板很注重小节，事事过问，就没有发展起来，就失败了。

ISO9001

chenfei1998 发表于 2013-6-18 16:09

                               
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真故事，没看到新闻。
不管做什么2万人都应该有影响力的

这家公司你们都知道
你们都是他的客户

钱庄

我想这个老板输的不是细节，又恰恰输在细节！
他应该培养的是一群注重细节的下属而不是自己关注细节。
至于战略，我认为一个如此规模的公司，缺少的不是战略而是执行——最终导致资金链断裂！