大家认为精益管理在企业中应该怎样推行？

一世情缘

    一个好的精益管理企业不仅能给本企业创造一个良好的社会地位，增加本企业的社会竞争能力，还能带给本企业成本的降低和经济效益的增加。但是目前许多企业都盲目地跟进，找不清精益管理的根本目的，不知道从何处插手搞精益管理，甚至于大搞形式化的精益管理，无形中增加了管理人员的负担，也增加了企业的经济开支。
　　　 良好的精益管理应该从生产现场6S抓起，从产品质量、品质、物料、仓储、成本等入手，利用一定的管理手法、手段，使产品质量提升，产品成本降低，社会效益增加的效果。
　　　在产品的设计和生产过程中，可以利用FMEA工具，找出问题的所在。也可以组建QCC，利用QC工具找出问题不足，还可以利用质量工具找出某些方面的差限等，然后再去加以控制，以利于保证产品的正常生产，等等......
　　　总之，精益管理不是形式化，不是固有化，应该从本企业的实际出发，制定一套符合自己企业的精益管理。

关心

期待高手的解答。

chenfei1998

楼主有空也可以来听听几位汽车业高手们的畅谈哦
http://www.qpdca.com/thread-82765-1-1.html

YL2468

看到楼主的处女贴很开心，徐州峰会之聚认识您很荣幸，期待您常来论坛给大家分享更多精益管理方面的知识！

一世情缘

YL2468 发表于 2013-6-21 21:49

                               
登录/注册后可看大图

看到楼主的处女贴很开心，徐州峰会之聚认识您很荣幸，期待您常来论坛给大家分享更多精益管理方面的知识！ ...

多谢您的夸奖，有时间我会和大家分享的！

质量人

正如楼主所说，要体会到精益的精髓，方式可以活用，最后的效果才是最主要的

笑看天下

适合自己的才是最好的

一世情缘

其实，我也很想知道一个企业到底该怎样推行精益管理？而我们企业虽然也在推行，可是我总感觉到漫无目的。
我认为一个企业要推行某种管理方法，他是不是应该先论证企业目前的整体情况，适不适合这种管理方式，有没有必要推行这种方法，这种方法能给企业带来怎样的结果？等等一系列问题......
假如一个企业生产现场到处都市一片狼藉，不堪入目，这样的企业我感觉应该首先推行5S管理的，因为连最起码的整洁都做不到，推行精益管理？是不是有些迁就？还有在论坛上边看到一个帖子，现有的近路你不让走，反而按照画的斑马线，是不是有感觉有些多此一举？
看了林老师的帖子，真的收益很多......也值得搞精益管理的企业学习