质量体系改革中，被老板批评了。。。

leexun

小公司一般都很重视技术，对质量这一块某些老板认为可有可无的！

火之相

体系管理人员建议要对各部门的文件进行评审，特别是这种设计开发输出资料到量产还未整理齐全的要定义好设计开发各阶段需要完成的资料，再达不到要求他们也无话可说

品质小学徒

{:soso_e101:}苦逼的品质

品质小学徒

让步生产，让步技术，让步

火之相

{:soso_e120:}做质量的人都学会了让步

@笑看风云

只能说你们的管代没能力，在老板前面这点信任都没有还做什么事，早点洗洗睡吧

anyunjiao

没太看懂“质量体系改革”？组织架构的调整而引发质量体系的变更，还是质量体系的的变更导致组织架构的改革，问题的根源最高管理者的意识和对标准的宣贯培训。

anyunjiao

样件试制过程、小批试制过程的新品质量控制的程序是如何规定的？
实际又是怎样控制的？
设计输出是否进行评审？
量产前投产准备就绪是否进行验证？

liu114666

我很想知道他是怎么批的，而你是怎么解释的。。。

xianpeng.Liu

程序文件的修订不应该分发么？怎么会不知道？话说技术资料图纸都没有，怎么做？