一位台湾老总的六西格玛观念

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公司是台湾上市公司，在宁波设有工厂，在2003年就先后从台湾母公司选派人员到宁波工厂做六西格玛培训。公司也先后按培训的DMAIC的六西格玛改进活动步骤，先后组建小组，选择不同的项目开展活动。当时大家对这个新生事物的推行感到困惑。老总对现实看的很清楚，我们做六西格玛的基础是不成熟，但不管项目的收益如何，我们是要在公司普及这种管理观念，让大家了解和认识六西格玛……
从上述观点看，也可以建议大家，不管是否公司推行六西格玛，大家有空学学六西格玛知识是绝对有好处的。那如果感兴趣，就和我们有着多年的六西格玛推行经验的版主郑老师开始一步一步学习吧……
每天来参与这个版块的交流，让郑老师有兴趣和大家沟通哦……
如果人气太差，他也就失去积极性啦
让我们一起共成长，come here!

关心

支持一下，能不能用到工作中是一回事，自己会不会用是另一回事。当做知识储备吧。这就是所谓的技多不压身吧，呵呵

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企业实施六西格玛是趋势啊

我们总部在实施六西格玛，我们现在还没有，将来肯定是要实施的。