从“忙”看过程方法的重要性

davianren

通常问候时很多人会说：忙吗？大多数人回答说：太忙了！忙死了！看了我以下的论述后，相信你从此不要说你很忙。中文“忙”左边是“心”，右边是“亡”，“亡”的意思是“失去”、“丢失”。“丢失”了“心”做事没有思考没有策划，当然很“忙”，是“慌忙”，是“瞎忙”，“忙”容易出错、出乱，也是“忙乱”.“忙”可能代表策划不当、能力不足、资源不足。综上所述你今后不要说你很忙，你也不要让自己很忙，怎样做，那就是用过程方法PDCA,你可以说我正在做很多事情，但你不忙，因为你用过程方法PDCA，策划得好，做得棒，跟踪检查到位，总结措施有效，说明你能力强！从今以后我们见面说：我正在做很多事情，我有很多事在做。
忙，这个字楼主理解得很好，这也是我从整个这么多篇楼主的文章中觉得是楼主自己写的东西！但是楼主把”忙“这个字解释完了之后，直接说按PDCA做就好了，但是楼主，ISO9000中有PDCA，大家都知道，但是你却没有把PDCA应该如何做会更好，或者说怎么样做更好？这些都没有提，那么显得虎头蛇尾了，而后在后面又留一个电话号码，不知其用意，呵呵！是想要我们向您当面请教？还是需要收点费用呢？呵呵。

忙，说白了就是对事情不分清重缓急，救火过于防患，所以花去大量的时间。

忙，运用PDCA要解决的关键在于策划，策划要解决的关键在于对前期的认知。
例如：我每天的工作都很忙，那么你要拿出一点时间来记录，你每天都在忙什么，记录一段时间后，你再把你每天忙的事情总结一下，就叫什么？就叫前期的认知，知道你忙什么，如果都不知道你忙什么，你怎么策划？怎么运用PDCA？
知道自己忙什么了，就开始与你的工作职责进行对比，与工作流程进行对比，看看你每天忙的东西与你的工作职责、流程、指标结果是否相符，这一步还是前期的认知，是为了让你掌握现状。

这些情况都了解后，你就可以开始策划，这些包括，哪些工作是必须的，那些是应该舍弃的，哪些是因为没有规范而忙的，哪些是职责不明而忙的等等。

Q168

运用PDCA要解决的关键在于策划，策划要解决的关键在于对前期的认知。
认同这个观点，介绍一下体系策划吧

晨曦宝贝

学习了。方法确实很重要，没有计划，没有方法的忙只能是瞎忙，而且忙完之后都不知道自己忙了些什么，还要善于总结。

davianren

晨曦宝贝 发表于 2013-8-7 13:37
学习了。方法确实很重要，没有计划，没有方法的忙只能是瞎忙，而且忙完之后都不知道自己忙了些什么，还要善 ...

是啊
工厂人天天说自己忙，
但是试问真的有那么忙吗？
其实没有！
没有方法只能埋头苦干！而且没有效益，很多时候在做无用功！

davianren

Q168 发表于 2013-8-7 12:43
运用PDCA要解决的关键在于策划，策划要解决的关键在于对前期的认知。
认同这个观点，介绍一下体系策划吧 ...

体系策划的更好,如果没有方法去执行也是空白的！