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【原创】中小型企业现场管理——人

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发表于 2013-11-19 15:43:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 solitary 于 2013-11-19 15:45 编辑

中小型企业现场管理——人


          —— 现场人员的配备要根据实际的生产作业需要配备,尽量减少多余的人员。人员过少可能造成超负荷工作,然人员过剩可能引起相互依赖,消极怠工的情况。
       —— 进行培训时,应针对不同的岗位技能水平采取不同的培训方式。不能按照同一种培训方式进行,以点带面,致使达不到预期的效果。
       —— 人员是企业的基础,是在管理中最不容易控制的因素。所以在于员工沟通的过程中,要在一个良好的氛围中进行。个人觉得,在发现员工有违规或者其他不良发生时,现场可以小声提醒或其他警示动作,不可大声呵斥。可以事后单独面谈,我想大家的尊重是相互的,当然,这个和个人素质有关系。我的管理理念是法、理、情;恪守‘言必行,行必果’,对于员工出现的情况,我们先说规定,再说道理,最后再谈人情,毕竟人情是中国流传已久的,是目前无法避免的,不是谁都能做商鞅。若在处理员工问题在这三方面都能得到实施,我想人员的管理不会出现比较大的矛盾,营造一个和谐、融洽的工作环境,进而提高生产效率。再者,我就遇到很多企业,处罚和奖励机制不平衡,处罚远远高于奖励,更有甚者只罚不奖,奖励机制形同虚设;或者口头应承,却无实际运行,这样就严重影响员工的积极性,出现消极怠工。企业无法给员工正能量,潜在的损失不敢说很多,但是绝对大于奖励机制的成本。所以,管理者,必须做到言必行,行必果’!
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1中小企业现场管理-人.doc

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300Q豆已发  发表于 2013-11-20 18:18

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发表于 2013-11-19 15:57:51 | 显示全部楼层
进论坛学习啦

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 楼主| 发表于 2013-11-19 16:08:06 | 显示全部楼层

欢迎,希望多多参与交流。
发表于 2013-11-19 20:42:15 | 显示全部楼层

欢迎到论坛共成长
发表于 2013-11-19 21:09:31 | 显示全部楼层
人是最大的变量,然中小企业很多却依赖某些人。
发表于 2013-11-19 22:27:21 | 显示全部楼层
人也是企业最需要管理的一环。
发表于 2013-11-19 22:39:41 | 显示全部楼层
管理重点就是管人,让人去理清工作职责和执行!
 楼主| 发表于 2013-11-20 08:13:52 | 显示全部楼层
木森林2012 发表于 2013-11-19 21:09
人是最大的变量,然中小企业很多却依赖某些人。

是的,很多都是一手抓,只注重某个人或者那部分人,其他的都忽略,最大的弊端就在于人事管理。
 楼主| 发表于 2013-11-20 08:14:48 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2013-11-19 22:27
人也是企业最需要管理的一环。

很多企业在这方面很薄弱,或者不管,没有储备型人员。人员流动极容易造成生产中断后延缓。

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 楼主| 发表于 2013-11-20 08:15:13 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-11-19 22:39
管理重点就是管人,让人去理清工作职责和执行!

一个企业的人才储备很重要。
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