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职场高手,都是从十个方面揣摩领导的,准确,高效

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发表于 2020-9-22 13:31:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、他的领导风格和决策方式是什么样的?

首要的就是判断出领导的风格,是严肃的,还是活泼的,是独裁的还是民主的,喜欢有工作能力的下属,还是喜欢善于交际的下属,这些信息,我们就能够迅速的调整个人的风格战略上适应他。

2、他会提出哪些类型的问题?

他经常会提出什么类型的问题,事关他现在的关注的方向,这也是近期的工作方向,他是在关注业务发展,还是在关注团队建设,还是关注流程梳理,这样我们就能和领导思维同步。

3、他的提问是为了验证自己的结论,还是在弥补思维漏洞?

这个问题就牵扯到和领导的互动模式,有些领导提出自己的目标之后,你只能为其完善,思考如何实现他的目标。如果你提出不同的意见,他会非常反感。有些就是希望有人指出不同,避免失误。

4、对于大家提出的意见,领导会有什么样的反应?

领导对这种意见的反应,目的就是测试出,领导对权力的维护程度,或是对权谋的精通程度。因为提出意见,领导不加改变的接受并采纳,说明他对权力的不敏感。

5、做决策时,领导喜欢个别谈话还是集体讨论?

为什么还是决策问题,因为领导就是权力行使就是决策,下属就是执行,这里目的是看领导决策时小圈子完成了的,还是集体完成的,为自己接近权力,影响决策,调整方向,

发表于 2020-9-22 16:45:43 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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 楼主| 发表于 2020-9-22 13:32:33 | 显示全部楼层

6、留意线索,看他什么的人什么方式和他交往的?

人与人之间的交往,很复杂,不过对领导而言就简单许多了,主要看他和下属的交往是指限于工作交往,还是私下来往频繁,再或是之和熟悉爱好一样的人来往。这指导我们如何接近他。

7、那些人对他影响最大?

他会听谁的意见,自己家人,公司经营,还是上级领导,还是他的好友?明白谁会对他产生重大影响,就能够摸到他决策的主线。比如有些是孝子,母亲对他的影响很大,这个就可以侧面进攻。

8、他通过什么渠道了解团队信息的?

每个领导都要建立起信息渠道,有的通过监控观察,有的听取小报告,有的私下谈话,等等,一定要摸清楚,领导是如何了解信息的,我们就能够利用这个渠道正确的传递信息。

职场高手,都是从十个方面揣摩领导的,准确,高效
9、他是怎么上位的?

每个人上位,几乎都是不一样的,有的是通过技术,有的是通过熬资历,有的是通过裙带关系,有的是通过溜须拍马,有的是行贿送礼,明白这个,和他做的一样,就能产生亲近感。

10、他是如何应对失败的?

失败问题不仅仅是领导承受挫折的态度问题,而是他处理的方式,是自己承担责任,还是不断地追责,还是找人背黑锅,这样我们就能够知道,我们要不要冒险,该如何冒险了。

洋洋洒洒的写了十条,看似很乱,其实整体就三点,那就是他如何决策,如何交往,如何面对结果。最终重要的就是他如何决策的,这个是揣摩的战略方向,一切的基点都是从这里展开的,我们所有的行为都是为了迎合或是影响决策,知道这一点就知道该怎么下手做了。
 楼主| 发表于 2020-9-22 13:33:17 | 显示全部楼层
向上管理是每个人必须的学习的课程

只有会向上管理 ,才能真正经营好管理之道!
 楼主| 发表于 2020-9-22 13:36:07 | 显示全部楼层
懂得请示工作,懂得定期汇报工作

每天无论多晚 领导要求要有日报的必须要反馈

安排工作一定要按时完成,这就是你的执行力,无论是团队的力量还是个人的力量,还是你要借助上级的力量

要想尽所有办法,处理问题才是真正解决问题的方法
发表于 2020-9-22 13:55:12 | 显示全部楼层
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发表于 2020-9-22 14:06:42 | 显示全部楼层
学习,谢谢分享!
发表于 2020-9-23 10:21:54 | 显示全部楼层
说好听一点——就是管理上级; 不好听一点——拍的一手好马屁
发表于 2020-9-23 11:00:57 | 显示全部楼层
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发表于 2020-9-23 12:26:58 | 显示全部楼层
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