QPDCA质量论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 222|回复: 8

这个局应该怎么破?

  [复制链接]
发表于 2020-5-23 12:22:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 海之月 于 2020-5-23 12:22 编辑

下周准备入职一家小企业,属于非标行业,市场竞争比较大,目前公司有订单,但生产无法满足及时保证交付的需求,公司需要我拿出解决处理方案,请大家各抒己见,出谋划策,这个局我应该怎么破?
 楼主| 发表于 2020-5-23 12:22:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2020-5-22 10:29 编辑

我抛砖引玉,希望大家踊跃提供解决措施,
发表于 2020-5-23 12:34:01 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 质量豆

有订单   为什么满足不了交付呢

1.人员不足;
2,工艺不成熟;
3。管理不到位;
4体系贯彻不到位;
5.人员培训效果不好;

相对应的从这几个或者更多的方面下手做纠正预防措施,就是一份解决措施的报告

评分

1

查看全部评分

升级  90.8%

发表于 2020-5-23 15:30:08 | 显示全部楼层
建议可从以下几方面入手:1.物料是否按时齐套且无重大品质问题      2.计划管理主要存在哪几方面的问题并将主要问题进行处理    3.市场前端客户需求是否准确,且交期合理  4.是生产效率问题还是生产所需资源不到位     5,。推荐一本书《空降总监治乱记》

评分

1

查看全部评分

升级  24.88%

发表于 2020-5-23 21:57:04 | 显示全部楼层
不能纸上谈兵,要实事求是。实践是检验真理的唯一标准。围绕“非标企业,订单多,但无法满足及时交付”问题点,运用你的“武功秘籍”在你承诺给老板的整改周期中收到令老板刮目相看的效果。至于解决方案,就是你的“武功秘籍”。影响准时交付的原因是多方面的,应找出制约交付的最根本原因,现在知道得了什么病了,找出治病的良药即可。常用的人、机、料、法、环中找根本原因。给老板说的再花哨都无用,只有老板看到实际的结果有效就好了。

评分

1

查看全部评分

发表于 2020-5-24 13:43:21 | 显示全部楼层
哎,我们现在的内耗非常大……

评分

1

查看全部评分

发表于 2020-5-25 08:41:58 | 显示全部楼层
是时候把5WHY搬出来了

评分

1

查看全部评分

升级  52%

发表于 2020-5-25 09:15:25 | 显示全部楼层
对于现有确认订单,交付期一般没有那么长,这段时间只能赶工完成订单,缓解当前状况,在此期间,对工艺进行改进,人员作业进行标准化,对于后续订单要同销售沟通确认可以满足的交期,当然也会面临一个矛盾,市场紧急需求与厂内生产能力的矛盾,这样的矛盾很常见,这种要么就是砸钱砸资源,要么就是细分市场产品,改生产线只做某一类,满足生产能力

评分

1

查看全部评分

升级  27.84%

发表于 2020-5-25 11:59:58 | 显示全部楼层
不知道场景,无法给出有效回复。
从你的只言片语中,猜测这个供应链条上,采购端和销售端都不是瓶颈,那么就是来料后的制造跟不上节奏。
对此常规手段都有套路可循:
第一、短期外包,解决应急交付问题;
第二、分析病内部挖掘潜力,看看问题到底出在哪里,去解决。

其中,第二个问题,大多会考虑:
人手不足、效率不足、场地不足、设施不足、流程和布置缺陷等常规的精益管理思维上,去发现和解决。

当然,得就事论事,看情况解决吧;
或许只是一个周期性的短期现象,那么就没必要花大力气整顿了,考虑周期性外包解决更好。

评分

1

查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|QPDCA质量论坛 (苏ICP备18014265)

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2020-8-15 11:55 , Processed in 0.034280 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦1211室0510-66880106

无锡佳成明威 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表