这个局应该怎么破？

海之月

下周准备入职一家小企业，属于非标行业，市场竞争比较大，目前公司有订单，但生产无法满足及时保证交付的需求，公司需要我拿出解决处理方案，请大家各抒己见，出谋划策，这个局我应该怎么破？

海之月

我抛砖引玉，希望大家踊跃提供解决措施，

gaowenhua

有订单   为什么满足不了交付呢

1.人员不足；
2，工艺不成熟；
3。管理不到位；
4体系贯彻不到位；
5.人员培训效果不好；

相对应的从这几个或者更多的方面下手做纠正预防措施，就是一份解决措施的报告

???成

建议可从以下几方面入手：1.物料是否按时齐套且无重大品质问题      2.计划管理主要存在哪几方面的问题并将主要问题进行处理    3.市场前端客户需求是否准确，且交期合理  4.是生产效率问题还是生产所需资源不到位     5,。推荐一本书《空降总监治乱记》

359990802

不能纸上谈兵，要实事求是。实践是检验真理的唯一标准。围绕“非标企业，订单多，但无法满足及时交付”问题点，运用你的“武功秘籍”在你承诺给老板的整改周期中收到令老板刮目相看的效果。至于解决方案，就是你的“武功秘籍”。影响准时交付的原因是多方面的，应找出制约交付的最根本原因，现在知道得了什么病了，找出治病的良药即可。常用的人、机、料、法、环中找根本原因。给老板说的再花哨都无用，只有老板看到实际的结果有效就好了。

不系统的质量

哎，我们现在的内耗非常大……

sunhongjun139

是时候把5WHY搬出来了

威廉

对于现有确认订单，交付期一般没有那么长，这段时间只能赶工完成订单，缓解当前状况，在此期间，对工艺进行改进，人员作业进行标准化，对于后续订单要同销售沟通确认可以满足的交期，当然也会面临一个矛盾，市场紧急需求与厂内生产能力的矛盾，这样的矛盾很常见，这种要么就是砸钱砸资源，要么就是细分市场产品，改生产线只做某一类，满足生产能力

yijiayige

不知道场景，无法给出有效回复。
从你的只言片语中，猜测这个供应链条上，采购端和销售端都不是瓶颈，那么就是来料后的制造跟不上节奏。
对此常规手段都有套路可循：
第一、短期外包，解决应急交付问题；
第二、分析病内部挖掘潜力，看看问题到底出在哪里，去解决。

其中，第二个问题，大多会考虑：
人手不足、效率不足、场地不足、设施不足、流程和布置缺陷等常规的精益管理思维上，去发现和解决。

当然，得就事论事，看情况解决吧；
或许只是一个周期性的短期现象，那么就没必要花大力气整顿了，考虑周期性外包解决更好。