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质量体系真正要落地,需要一个过程。 单靠咨询公司提供的文件,是解决不了问题的。 |
先就质量管理中的TOP3问题进行回溯,规范流程制度 |
谢谢楼上的答复,如果能给一个更全面的建议就更好了,比如,应该怎么规划落地架构,怎么一步步实施,现在我基本是在摸索着进行,比较乱 |
1,制定标准 2,获得领导的支持 3,推动各级的管理 4,人员培训和持续的管理和改善 |
引入、设立专人专岗进行引导、推行、维护,必须要持续贯标,不断实践磨合。体系文件脱离实际、不接地气注定会走向死局 |
westzhou 发表于 2020-9-20 09:00 既然文件都有了,那就认认真真进行一次内部审核。 内部审核注重两性,符合性和有效性。 看看文件(包括空白记录表单)与实际是否符合;文件之间是符合。 有效性,看看执行情况,再看看每个目标的达成情况。 |
质量管理体系推行不是一朝一夕就能体现结果的,楼主,此项工作十分艰巨,任重而道远, |
谢谢大家的建议和鼓励,说实话,以前没干过,在一边学习一边推进,真的很难 |
ccsspp454 发表于 2020-9-22 06:53 谢谢建议,已经在按这个想法在实施,由于对体系理解比较肤浅,符合性和有效性把控不是那么准确,也不太自信,另外,大家从0-1的成就感正在逐步被规范要求带来的约束所替代,有所排斥,可能是我推进的心态有点着急了,摸索着前进吧 |
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