让汽车业新品研发（或新品导入）回归APQP的正轨

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Q168

发表于 2013-12-19 17:12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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合肥聚会：不知从何时起，APQP及其它四本手册要求的内容成了企业的负担，为此企业还需召一批工程师补资料，花的是真金白银，确干着没有创造价值的活。长此以往练就了说做不一，应付了事的“硬功夫”。
有些客户也是睁只眼闭只眼，更有甚者部分客户也只是要一堆资料，各自应付着需应付的人或事。

难道这就是APQP框架下新产品研发管理的本质吗？

有多少研发项目死于我们的前期分析不足？有多少微利的产品源于前期要求没有定义清楚？

当我们不求甚解、照猫画虎，甚至自已作茧自缚时，再好的思路或工具又有何用呢？

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