辞退谈话

Dream\\丢丢

说下我的观点：有关辞退的事情，我觉得还是多想想自身的问题点何在？利益当前，公司辞退一个人很正常。品质在制造行业确实是件头痛的事情，我也有时经常被领导说。但说归说，咱呆拿出咱解决不了的正当理由。很多事情真的不是咱小头头能解决的得了，但是也呆让领导心里有数啊~

告诉老板质量管理的五大模块哪一个少了管理都不行，走咱也走的理直气壮，
{:soso_e113:}拙见，仅供参考

Dream\\丢丢

说下我的观点：有关辞退的事情，我觉得还是多想想自身的问题点何在？利益当前，公司辞退一个人很正常。品质在制造行业确实是件头痛的事情，我也有时经常被领导说。但说归说，咱呆拿出咱解决不了的正当理由。很多事情真的不是咱小头头能解决的得了，但是也呆让领导心里有数啊~

告诉老板质量管理的五大模块哪一个少了管理都不行，走咱也走的理直气壮，
{:soso_e113:}拙见，仅供参考

夜神◕_̯͡◕

企业出现质量问题，是个系统性的工作，是需部门进行讨论分析为什么会出现异常，从源头抓起，但有几个老板能做到这一层面？

台灣顧問

叫老闆找我.包醫.但要出錢.給你提成

ccsspp454

质量问题都是些什么问题呢？

楼主有没有分析过？

蓝桥春雪

我觉得大家需要客观的进行分析，企业没做好，要是我是投资者，我也必然拿管理层开刀，因为底层员工只是干活的，你们决定了他们的行动！楼主需要自我先反思下自己是否有哪里做的还欠缺，导致质量问题层出不穷的问题点再哪里，坦诚的和老板说明沟通好。并不是没一次离职都是所谓的好机会来了

杉杉客

在私企，特别是家族企业，质量人地位很低了，谈何质量、反驳和理由了：）只有选择了

公子羽

质量问题首要责任在品管是没有错的，最起码楼主作为质量部门主管需要了解质量问题的发生源根因在哪，是否可以解决，并将质量问题分解到相关部门去分析解决；如果连这一步都没做的话，那么品管部失职是一定的了

andyjin

民企 私企 老板有多像楼主碰到的这样，出问题了总归是首先考虑的就是质量部，然后其他部门再吹吹风 质量部就是挡箭牌了，所以楼主珍重。

ccsspp454

如果从风险管理角度来看问题的话，首先公司要做好风险分析，然后制定相应解决方案和策略，不能出问题就是质量部的事情。