内审案例，进来作答。-质量体系-QPDCA质量论坛

馋猫

发表于 2014-6-11 11:16:43 | 显示全部楼层

这属于人力资源的范畴，不按照规则质量职责履行工艺规范

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zoudunping

发表于 2014-6-14 14:24:31 | 显示全部楼层

明显的沟通渠道不通畅，下面的更改，上面一点都不知道。算是可悲吧。
反正查出来了问题，就先承认是自己的问题造成的，后期改正过来了。
既然不留间隙制作出来的东西是OK的，后期可以重新验证后修订相关文件，最好弄一个流程图，规定类似的情况怎么上报，怎么沟通等；并横向展开，是否也存在类似的。
呵呵！

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bailina

发表于 2014-7-8 15:17:03 | 显示全部楼层

这个案例在实际审核中应该是经常发生的，大家的7.5.1我也支持，可后续的原因跟措施怎么没有人跟了？我还想学习下呢！
我觉得重要的一点是作业者没有按照SOP进行作业，如果是我检查，我会马上让他们停线调整温度及间距后再作业，区分隔离已经生产的产品，并对其进行针对性检测。

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773382917

发表于 2014-9-11 17:21:04 | 显示全部楼层

我们公司的做法是：1.开出不合格项；2.对作业员进行现场培训，并要求组长和作业员严格按照SOP执行

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火之相

发表于 2015-11-21 21:05:19 | 显示全部楼层

这个问题一般都是判标为7.5.1不按照文件要求执行
至于原因分析个人认为
1.明明有作业指导书而不依照指导书进行操作，没有足够的质量意识。
2.IPQC对过程没有监控，只是监控了产品的符合性。QC应对过程参数也要进行监测和反馈。

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anyunjiao

发表于 2015-12-29 02:21:50 | 显示全部楼层

在海之边发表于 2014-6-9 15:22
1、作业指导书和实际作业不一致！
2、培训不到位，作业人员不清楚实际作业和标准指导书不一致！
3、设备维 ...

这么多原因，最终是什么原因？
能理清下思路么？
比如一次因，
二次因
三次因。。。
最终看分析到系统上是什么原因，呵呵~

考虑到该案例对2015版标准新增的绩效评价有益处，按楼主理清思路的要求，进行梳理分析。
因按表格逐层展开，以附件上传。