【求助】这样的企业，新进主管你如何开展工作

有点不美

企业状况：
民企，裙带关系复杂。产品是简单不复杂，制程也很短基本上是进料---制程简单加工---包装出货
人员：
主管--刚进去不到一个月(本人)。目前担任SQE+PQE+CQE+QS副科--挂的是这个头衔，以前没做过品保。类似助理。
QE--已离职。
IQC--原来两个，上个月低走了，剩下的一个今年四月份来的。
IPQC---一个去年10月份来的；一个今年3月份来的。
OQC---一个去年12月份来的；一个今年2月份来的。
系统文件：
乱七八糟，有的有，有的没有，有的错的，有的假的。目前体系形同虚设。
客诉：
每天都有不良率从100；80；50；30；10都有，OQC从未发现过。

解广业

人员：主管--刚进去不到一个月(本人)。目前担任SQE+PQE+CQE+QS副科--挂的是这个头衔，以前没做过品保。类似助理QE--已离职.
IQC--原来两个，上个月低走了。剩下的一个今年四月份来的.
IPQC---一个去年10月份来的；一个今年3月份来的.
OQC---一个去年12月份来的；一个今年2月份来的.
系统文件：乱七八糟，有的有，有的没有，有的错的，有的假的。
目前体系形同虚设客诉：每天都有不良率从100；80；50；30；10都有，OQC从未发现过.
这样会看着舒服点，加几个标点啊 楼主莫怪啊

解广业

产品简单应该考虑一定的防呆措施，避免幼稚的错误。
体系文件可以暂时先放一下，这样乱的情况估计没有任何一个部门会重视这个体系，先解决主要的问题在运行体系。刚开始运行体系只会有很多阻力，先将问题解决，建立你的威信才好开展下一步工作。
先将不合格率提高，找到问题出现的原因，是检验员发现不了还是其他原因，找到问题的根本，然后建立适宜的策略。
在目前的情况下，利用好手上现有的人力资源，快准狠的抓住质量问题的根本。解决它。

jonneyhuang

这样的企业是有点难搞，但千万别放弃。需要好好梳理一下先与高层谈一下自己的想法，一定要有事实依据。

PCBA

可以说楼主是临危受命，看来目前问题也是比多，
目前处于一个比较困难的时期，先搞定人的技能问题，将业务熟练地运作起来，
然后再梳理流程，一个一个的先找重点去解决。这个时候如果想什么都去抓，可能到头来什么也没有抓住。

有点不美

解广业 发表于 2014-6-9 21:57
人员：主管--刚进去不到一个月(本人)。目前担任SQE+PQE+CQE+QS副科--挂的是这个头衔，以前没做过品保。类似 ...

哥哥，这话说的。怎么会怪您的。谢谢

有点不美

gaoshengxian 发表于 2014-6-9 22:27
可以说楼主是临危受命，看来目前问题也是比多，
目前处于一个比较困难的时期，先搞定人的技能问题，将业务 ...

是的，您说的是。我是想先抓客诉

有点不美

jonneyhuang 发表于 2014-6-9 22:09
这样的企业是有点难搞，但千万别放弃。需要好好梳理一下先与高层谈一下自己的想法，一定要有事实依据。 ...

放弃，暂时是不会。搞好了对自己也是个提升啊

有点不美

解广业 发表于 2014-6-9 22:02
产品简单应该考虑一定的防呆措施，避免幼稚的错误。
体系文件可以暂时先放一下，这样乱的情况估计没有任何 ...

谢谢，您说的是的

解广业

有点不美 发表于 2014-6-10 19:25
是的，您说的是。我是想先抓客诉

恩 可以的 先抓住外面的问题 将不合格品先不要流出 公司 这样很好的 支持你 加油做 但是在做外面的同时也要抓公司内部。
加油