你相信供应商的不良分析报告吗？-供应链管理-QPDCA质量论坛

发表于 2014-6-18 21:35:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近看了一些供应商的失效分析报告，感觉到他们没有拿出诚意来做分析，有很大一部份忽悠的成份。
甚至在推，跟他们都没啥关系。
有些模棱两可的问题，更是不会承。没有认认真真的从自身去分析，找原因。
可以说，供应商提供的这种分析报告没什么价值可言，浪费了大家的时间。
针对这样的不良分析报告，你怎么看？

分析报告, 供应商

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可可小屋

发表于 2014-6-18 22:03:38 | 显示全部楼层

不相信，企业内部与外部报告基本上不一样的，主要看问题是否真的解决了，报告是形式。

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英雄本色

楼主| 发表于 2014-6-18 22:13:23 | 显示全部楼层

可可小屋发表于 2014-6-18 22:03
不相信，企业内部与外部报告基本上不一样的，主要看问题是否真的解决了，报告是形式。
...

供应商往往会以他们所谓的“专业”方向引导，什么高级检测手段，试验分析一应俱全，
如果不细看，如果不是对这个问题有一定了解，还真以为很有道理哦！
那样的报告纯粹应付，以他们的“专业”来蒙蔽人

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可可小屋

发表于 2014-6-18 22:35:24 | 显示全部楼层

gary 发表于 2014-6-18 22:13
供应商往往会以他们所谓的“专业”方向引导，什么高级检测手段，试验分析一应俱全，
如果不细看，如果不 ...

我问一句
你们有质量问题吗？你们给客户的报告是真实的吗？
我个人认为，报告是一种形式（在大多数企业），是一种质量归零。关键在于供应商有没有能力解决，改善。如果有，报告只要不是牛头不对马嘴就可以。如果解决不了，也不能改善，就算报告写得天衣无缝，好看，也是狗屁。

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zoudunping

发表于 2014-6-19 07:53:04 | 显示全部楼层

不要为了报告而报告，还要看问题解决怎样，实际上国内的企业报告基本上都存在忽悠的成分，因为又要解决问题，还要报告，所以他们一般只顾一头，有些东西不好说，所以就编了一个故障原因，要是写真实的，那问题不就大了去了。这是现状，需要供需双方共同努力改善，或者多出这方面的条款，如对报告改善措施进行跟踪，如改善效果不明显，则考核等等。