【求助】SQE如何介入到研发及采购之间-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2014-7-14 16:57:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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今天我，品质总监，老总几个人在讨论SQE如何进入研发和采购环节，研发物料的开发选型阶段我不在行，也不专业，但是在选择设计后进入到生产样件阶段及供应商的选择方面才是我们SQE介入的环节，往往研发出来后要求采购快点生产出来，弄得采购手忙脚乱，仓促找个供应商提供产品，然后产品出一堆问题，老板要求我在研发一开始，采购物料前就要做好一系列的供应商的选择和考核，保证物料的质量，但是我的信息输入是研发新物料的供应商申请和物料质量验证，这个由我来操作，应申请执行供应商审核和质量评审，然后将供应商的质量信息输出给采购，采购选择合格供应商采买.在这个阶段我的任务是不是只指这些呢？？想听听大侠们的指导

如何

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Q168

发表于 2014-7-14 17:07:04 | 显示全部楼层

弄清你的职责，参与APQP相关活动

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sugusjun

发表于 2014-7-14 17:36:11 | 显示全部楼层

成立QCC吧，把研发和采购，SQE拉在一起，最好由SQE来担任圈长，这样不就互相介入了吗？而且你担任圈长，工作就更具有主动性

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友谊的真诚

发表于 2014-7-14 18:03:57 | 显示全部楼层

我也认为搞APQP，这样SQE的职责明确，自然而然就参与到研发和采购了。

按照你们老板的要求应该有一个合理的供应商管理机制，关键是你对SQE的职责是否了解。

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解广业

发表于 2014-7-14 19:36:07 | 显示全部楼层

这个没有经验还是期待大神们的解答

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yijiayige

发表于 2014-7-14 22:17:40 | 显示全部楼层

组织完整的APQP是最好的，如果实在不行，也是有捷径的
让技术部门针对即将开发的产品，同时输出对供方生产硬件的要求；
要质量部门针对即将开发的产品，输出对供方的控制硬件要求，和必要输出控制点和可能的量具输出；
要求采购部门必须输出供方的每个环节的生产周期要求；
收集到这些要求后，把这个要求给每一个供方自行评估和答复是否愿意接纳；
同时你组织大家对潜在供方进行罗列和评分，根据评分选择最佳潜在供方。

然后根据最终选择，参考环节周期，对供方进行节点性跟进。