PDCA的颠覆（个人见解，请勿妄评）

sugusjun

通常情况下，PDCA是建立在问题发生后，怎样解决和杜绝问题的循环程序，首先说P（计划），通常我们不会盲目的去计划，简单的说，就是要有针对性的计划，换而言之，就是出现了异常，针对此异常做出计划，那么我想问，当异常出现后我们第一要做什么，毋庸置疑，当然是处置异常，解决了当前棘手问题以后，再来分析问题，不可能吧问题放在那里去做分析，做计划吧。所以，我个人认为，我们应该这样来循环------APDC，先处置，再计划，执行，检查，持续改进。这样针对问题，计划更具体，更有针对性。

当然，这只是个人大胆的一个想法，在实际操作中也取到了很明显的效果，权当讨论，请勿妄评。

友谊的真诚

发现问题，还是要计划怎么处置，再执行处置，再对处置的效果检查，再改善（如何避免错误再发生）。

所以我们没有必要断章取义，否则我们就误会了总结这些概念的人。

可可小屋

PDCA是一个循环！怎么叫都可以。

解广业

这个PDCA，是一个循环
遇到问题直接处理 很多时候我们都是处理完现场了 找不到证据
感觉问题就是案发现场 必须找到一切疑点再处理
而PDCA就是找到问题疑点后再进行计划等系列活动

yijiayige

有自己的看法，这点值得表扬；只是不要把这个看法说的太片面。
首先，PDCA本身是戴明提出的一种螺旋上升式的工作手段，
其次，它不仅仅应用于持续改善；
再次，不仅仅是P开头，既然是螺旋上升，那么哪里开头都是可行的；

P是计划，D是执行，C是检查监控，A是处理

那么，在有一个既定目标的情况下，它是实现这个目标的有效方式； PDCA
在照章办事的过程中发现不顺畅，去检查后开始优化；DCAPDCA
先检查和收集分析，发现隐患点，然后组织优化；CAPDCA
分析和处理前期信息，建立新的模式；APDCA
……

zoudunping

有见解值得肯定，PDCA本身就是一个不断循环的，他只是一个基础概念，在实际运行过程中，可以有你自己的想法，实用就成。

suqh2012

戴明环是有很多的理解方式，不管是何种理解，都是有其的深度，关键是我们如何将其在实际应用中灵活运用！