【求助】质量改进方面有点疑问

山里人家

这个还真的是不同的公司有不同的答案，虽然从质量管理来看肯定会涉及到：领导作用，全员参与......，但是，领导作用---领导关注度多少是最合适的会起到正面的作用，全员参与---参与的范围与参与的深度，这些也是质量人员最易困惑的，也不是一天两天就能练就的，只能靠多积累，多锻炼，不放弃，不断摸索，不断总结，就象种花一样，温度、湿度、土壤、阳光，唯有达到了最佳配合，才能让花争艳怒放！

andyjin

说实话 很多公司都这样， 关键是一个企业的执行力， 以及管理层对质量的态度。。。。

myvtcby

监督机构+执行力

太阳在心中

看你写的意思，我猜，这个计划估计是你们一个部门拍个脑袋做出来的！
品质改善，品质部只是主导，即使你品质部门能人很多，能力能强，也不要唯我一家之言。
让技术、工艺、生产自己提意见、建议，品质只是做个补充和汇总，让他们给措施、给完成时间和责任人。
品质部根据措施改善表，做跟进与反馈！
这样比你一个人或一个部门作出的改善效果要很多。
以上仅供参考

ccsspp454

太阳在心中 发表于 2014-8-1 13:41
看你写的意思，我猜，这个计划估计是你们一个部门拍个脑袋做出来的！
品质改善，品质部只是主导，即使你品 ...

分析的很好，建议也很合理啊。

太阳在心中

ccsspp454 发表于 2014-8-1 13:53
分析的很好，建议也很合理啊。

他遇到的情况，我也遇到过，而且，我之前就是这样做事的，导致推行不下去！人家说你品质部很牛是吧，那你们自己搞！

Q168

客户投诉，整改措施没法落实，那是采取的整改措施没切合实际或者没有人去跟踪监督，措施有难度没法做？换个可行的措施呢或者调动资源来处理？

闲云

分析的很好，建议也很合理啊。