【求助】七大手法效果应用-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2014-7-28 15:41:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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互动一下：吐槽哈你们公司对七大手法运用如何？有多少人懂得七大手法？七大手法有给你们公司解决问题或者降低成本吗？

最近在京东买了一本书《QC手法运用实务》，一口气两天就看完了（本书言简意赅，通俗易懂，适合想成为品质主管的人阅读，呵呵），主要7大手法介绍和运用范围，单个看每一个手法还是蛮简单的，好像也没有较有难度的地方，不知各位对七大手法感受如何？
在本书最后一章重点介绍了运用，主要QCC活动，解决企业日常问题，日本大师石川馨说：企业内95%的品质管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用七大手法而得到解决。他强调的是全体人员参与，就像QCC活动也是基层参与解决的，高层给予资源支持就行了。本身用起来不复杂，也简单，关键是坚持下去，作为一个习惯，把简单的事情做好了，我们就不简单。
纵观国内企业，普遍运用七大手法的企业不多，或者说真正作为工具用的更少，有些有运用，但是起到的作用不大，如检查表都在用，他的作用是集数据，可是一般数据收集完了都是躺在抽屉里面睡觉了，等到用的时候再翻出来，有时候还找不到了。这就是现状，有数据等于没有一样，有的只是做做样子而已。
手法大家都知道，真正能活用，实用，才是衡量一个品质管理者的标准。
你要成为一个品质管理者，最基本的标准就是活用七大手法，知道了手法，要去使用，理论加实践，方能达到真实的效果。
呵呵！说了这么多，其实鄙人也没有达到活用的境界，也是不断的学习哦。
质量人，知道七大手法好比你拥有一把宝剑，懂得如何使用，才能发挥宝剑的威力。质量人，有剑不代表你可以行走江湖，能发挥宝剑的威力才能行侠仗义，锄强扶弱。