第一次主持管理评审应该讲些什么呀

smallfish_yu03

第一次主持管理评审不知道应该讲些什么请大侠们支招。 谢啦哈

友谊的真诚

管审的目的，要求，审核计划、人员安排......
准备怎么做，就怎么说。

smallfish_yu03

友谊的真诚 发表于 2014-8-25 11:34
管审的目的，要求，审核计划、人员安排......
准备怎么做，就怎么说。

管理评审是不是由各部门对年度内的工作总结

zoudunping

不错，扛大旗了，
至于说啥子了，既然是管理评审，就从管理上面说问题，系统上的。呵呵！

友谊的真诚

smallfish_yu03 发表于 2014-8-25 11:58
管理评审是不是由各部门对年度内的工作总结

看来你目前对年度总结也不懂.
建议你先看看你们的质量手册、内部审核控制程序、管理评审程序可以吗？

smallfish_yu03

友谊的真诚 发表于 2014-8-25 13:57
看来你目前对年度总结也不懂.
建议你先看看你们的质量手册、内部审核控制程序、管理评审程序可以吗？ ...

刚做体系没头绪，多谢指导

友谊的真诚

smallfish_yu03 发表于 2014-8-25 14:04
刚做体系没头绪，多谢指导

不客气，原则上先看文件，只有看了，才会知道自己哪些不懂，如果没有看就会什么也不懂。

火之相

个人认为可以从几个方面入手：
1.管理评审的目的  
2.管理评审的要求
3.管理评审的讨论注意事项
4.管理评审的输出决议项
……
我也只是暂时想到这些，希望有帮助

遗忘咔咔

我来取经

anyunjiao

做为最高管理者，第一次管评能将企业为什么要贯标的真实目的向与会者讲清楚就可以了，让每一位与会者谈谈对标准宣贯的认知程度，借管理评审的机会统一意识，形成共识，我想比管理评审对QMS的适宜性、充分性、有效性做出单纯的评价更有意义。

后续的管评逐步回归到标准对管理评审的要求上。