【求助】新质量经理如何做部门规划

质量联盟

各位 大侠：作 为一名新的质量经理，应该如何短期内有效的开展自己的质量部门工作并形成计划呢？
背景：是家小民企，技术和设备很强，但质量管理只停留在检验层面，体系文件也都形同虚设。管理层面也有很多不规范之处。老板有质量意识，并强调绩效管理。

ccsspp454

楼主是什么行业？

zoudunping

1、做好部门的人员的岗位职责明确化
2、各零件工序的检验指导书齐全
3、车间内作业文件齐全
4、相关的考核制度
5、员工质量意识培训

zoudunping

如果老板重视质量，支持你，你就好做质量了，

质量联盟

ccsspp454 发表于 2014-10-11 15:15
楼主是什么行业？

做真空泵类，属于机械类

wutiansheng

1、做好部门的人员的岗位职责明确化
2、各零件工序的检验指导书齐全
3、车间内作业文件齐全
4、相关的考核制度
5、员工质量意识培训
6、按照质量体系建立流程
7、重要的是执行力

xixuan6210

民企老板，说起来都是对质量非常重视
但是需要他花钱来提高质量的时候，他就会有意见
所以首要任务是做好质量成本的统计，一定要具体到财务数据，量化到多少钱，这样才能坚定他支持你的决心
当然一般的工作规划，上面已经有人说的很详细了

质量联盟

zoudunping 发表于 2014-10-11 15:24
1、做好部门的人员的岗位职责明确化
2、各零件工序的检验指导书齐全
3、车间内作业文件齐全

谢谢！楼主的是这样在一家公司开始的？

质量联盟

xixuan6210 发表于 2014-10-14 10:48
民企老板，说起来都是对质量非常重视
但是需要他花钱来提高质量的时候，他就会有意见
所以首要任务是做好质 ...

嗯，我也担心这样，嘴上说的是重视的，等真正有问题要卡住 时，又全部让一边了。

质量联盟

wutiansheng 发表于 2014-10-13 10:10
1、做好部门的人员的岗位职责明确化
2、各零件工序的检验指导书齐全
3、车间内作业文件齐全

谢谢，还有一项定期做持续改进项目，我想也很重要。