班组职位说明书

韩庆涛

班组长的职位说明书

工作目的；为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。

工作要点；

1、 明确当天的生产任务，妥善安排生产。

2、 提前3-5分钟开班前会议，提醒员工做产品的注意事项。

3、 了解员工的精神状态，对操作不合理的员工给予及时正确的技术指导。

4、 定时抽查产品的质量，随时跟踪产量，根据实际的情况进行合理的调整。

5、 指导并监督车间的日常工作管理。

6、 协调本部门工作，配合其它部门工作。

工作要求；尽职尽责，努力做好本质工作，严于律己、宽以待人。

工作目标与职责；

工作目标；确保品质，安全生产，节约原料，提高生产效率。

职责；

1、明确当天的任务及产品的质量标准。

2、合理的安排人员、组织班前班后会议，研究产品成形的更好方法。

3、了解员工的精神状态，保证每为员工以饱满的精神投入工作。

4、每一小时统计一次本班时段的产量，根据实际的情况进行合理的调整，保证能及时完成进度计划。

5、每一或半小时抽查一次本班制做产品的质量，对操作不合理的员工给予相应的技术指导，从而降低本班的次品率。

6、生产前后要严格抽检产品的质量情况，确保尾段产品品质正常无误。

7、认真记录好每小时的人均产量，根据实际情况合理调整，保证高效率完成进度计划。

8、合理安排生产，控制本班产品次品率不超过0.1％。

工作完成结果及衡量标准；

1、 能基本完成上司安排的工作。

2、 控制本班的次品率均不超过0.1％。

3、 提高本班整体技术水平。

4、 认真总结前后期的工作情况，据情况做适当的调整，争取各方面进步。

海之月

基本能满足班组长的工作要求，顶一个。