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培训---从统一目标开始,你觉得呢

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发表于 2015-5-31 22:09:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 宁波-品质-月牙 于 2015-5-31 22:16 编辑

      对于培训,不管是否自愿参加,不管有没有效果,每个公司每个部门都在做,培训是强心针,万灵药,每个公司每个人在用,但是怎么用,用的效果如何?
      
       有心的朋友一起参与讨论吧

        根据讨论结果,后续我会谈谈我对培训的理解与看法
发表于 2015-5-31 22:26:38 | 显示全部楼层
培训既然一剂良药,那就得对症下药。培训的对象是谁?人,培训什么内容也得因人而异(我们能做的也就是望闻问切),这样开出的药方才是有用的。所以培训需求的调查非常重要接下来就是培训的执行,最后需要说的是培训的考核,培训效果验证,这点尤为重要。

作为目前我从事的工作来讲,我的观点是有培训就要有考核有验证。
发表于 2015-6-1 08:53:29 | 显示全部楼层
培训,重在培养和训练的目的!
发表于 2015-6-1 09:24:03 | 显示全部楼层
我们的培训资料都是根据培训对象,培训时机不断变换的。

这些都是为了达到自己期望的培训效果。
 楼主| 发表于 2015-6-1 21:17:24 来自手机 | 显示全部楼层
我觉得培训的有效性决定于被培训者是否是主动接受培训,是否了解并支持培训策划者的良苦用心。如果被培训者并没有学习的意愿,只是被动的当成一种义务的参加培训,那么培训的效果是可想而知的。所以我认为,在进行培训策划的时候应该先统一培训者和被培训者的目标,然后朝着共同的目标一块努力 如此白不辜负培训的初衷
发表于 2016-4-28 15:24:25 | 显示全部楼层
1-培训时机(现学现卖)
2-培训语言(通俗易懂生动)
以上2点,你觉得呢
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