供方管理过程的不符合项

止水

向大家请教一个现实中的问题：     内审发现供应商资料不齐全，部分供应商无任何资料。
     针对这个问题，我们公司跟供应商是单线联系，全部都是供应部跟供方联系，没有SQE这个岗位，包括出现质量问题后，都是由供应部通知供方来人的。关于对供应商的管理问题，由于体系文件要求属于质量部管理。但是资料的收集工作就没办法了，通知供应部缺少哪些资料，让他们一家家索要，但是工作进度缓慢，二个月过去了没要回来多少资料。
     马上就要外审了，企管部又下通知了，要求一周内整改完毕，否则要考核（直接考核我领导）。我又推不动供应部的工作，没办法今天又一次把供应商现有的资料整理了一下，然后发了封邮件给我们领导，告诉他哪些资料需要供应部收集，并且要求一周内完成，希望我们领导推动一下这个工作。
     我估计我也只能做这么多了，但是不符合项又没开到供应部，他们会配合吗？二个月没要回来的资料，一周能要齐？这是个不可能完成的任务。

     跨部门协调工作就是不好做，尤其我现在还属于职能岗，到新公司就这点不好，人不熟没办法发挥。还是做好汇报工作，把所有隐患提前提出，寻求领导作用。

解广业

这个应该看公司吧 领导不支持 很难做的  这个供应商管理 在你们部门 但是你应该让涉及外审的部门了解 这个供应商管理的问题  先把问题暴漏出来在说吧啊

runnerlxt

反正已经提前列出问题了。就要看你领导怎么做了。

xieyunbo8888

感觉你们公司就你一个在忙，其余的不当回事，直接外审不过，证取消看老板重视不重视

止水

xieyunbo8888 发表于 2015-6-16 22:18
感觉你们公司就你一个在忙，其余的不当回事，直接外审不过，证取消看老板重视不重视 ...

没办法，全公司就企管部部长还有我懂体系，其他领导都是生产车间出身，根本没有体系管理的概念。
做工作前要先跟他们解释清楚，还要说明该怎么做，但是最终他们去安排、协调的事情往往过一会就忘记了，提醒的太频繁领导也会烦的~~
质量人的本质都是善良的，为企业寻求利益最大化。

止水

解广业 发表于 2015-6-16 18:52
这个应该看公司吧 领导不支持 很难做的  这个供应商管理 在你们部门 但是你应该让涉及外审的部门了解 这个 ...

今天上午跟部长汇报了一下邮件内容，他还没看邮件。然后让我直接发给供应部，我把2个分管副总也抄送了，让越多的人知道越好！

止水

runnerlxt 发表于 2015-6-16 19:08
反正已经提前列出问题了。就要看你领导怎么做了。

都想当好人，没办法只能我来当恶人了，最终可能还要背黑锅……

解广业

止水 发表于 2015-6-17 10:29
今天上午跟部长汇报了一下邮件内容，他还没看邮件。然后让我直接发给供应部，我把2个分管副总也抄送了， ...

是的  这样到时候不要说你没有怎么怎么样 这年头 在不支持的公司做这个 就的学会推责任啊

andyjin

内审不符合项 应该开给供应部门，这样你就轻松点了。现在只能硬着头皮往上捅吧，其实也没有什么得罪人的，你是要供应商的资料，如果没有SQE理应供应部索取；

hezhendeng

这个肯定需要领导去协调了，因为从下面通道已经走不通了。
必须走上层路线了