做了三年体系，目前换了行业，感觉不会做了，很迷茫，...

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我原来在一家私企（机械制造业）做体系管理，兼职一些其他岗位的工作。之前那个企业做的质量、环境、3C全都是敷衍作假的资料。今年换了个公司。是一家信息产业公司。集研发、制造、销售一条龙的企业。这个公司目前只做了一个质量体系，公司大概有150人左右，生产和品管在一个部门有30人左右，其余全部是销售、研发和职能人员。现在我很迷茫，之前做的制造业，现在做的信息产业，一年4次内审，一次第三方，没有二方审核。跨行业了，就不知道自己该从哪里入手了，之前只用了半天时间交接。而且自己也学艺不精，所以现在很迷茫，不知道该怎么弄了。求大神么指点指点~~~

小明

目测是90001 按照体系要求走不久完了么。你们交接了总有资料吧。不管以前怎么样你现在上任的公司最起码的资料还是有的 先熟悉他的 程序文件 手册 然后了解公司实际状况 看以前的 各种审核的检查表是否覆盖体系要求。然后看以前的不符合项。一年既然这么多次审核公司的体系 哪怕是假的也假不到哪里去。了解完善就行了。一定要先了解才入手。。。。个人意见

liuy1969

没关系的，先从文件入手了解各项流程，了解其质量控制的特点，逐步深入，祝你成功。

757959060

小明 发表于 2015-7-13 15:00
目测是90001 按照体系要求走不久完了么。你们交接了总有资料吧。不管以前怎么样你现在上任的公司最起码的资 ...

因为目前这个公司没有第二方审核，所以内审就相对多一点，而且公司大部分是硬软件的研发，现在接手的体系文件比较杂乱，我觉得想要做好体系，就得先了解产品信息，现在是从制造业跨到安防电子行业了，所以很多不懂。

解广业

先了解公司里现有的文件吧 不要着急 冷静下来慢慢梳理 有问题提出来吧

runnerlxt

我觉得先从了解产品做起，尽快融入到团队中去。如果生搬硬套体系文件，可能会适得其反。每个公司都有一定的排外情绪，只有让老员工觉得你不是外人了，你的工作才能展开。

757959060

runnerlxt 发表于 2015-7-13 20:25
我觉得先从了解产品做起，尽快融入到团队中去。如果生搬硬套体系文件，可能会适得其反。每个公司都有一定的 ...

部门编制太复杂，我还要多多学习才是

757959060

解广业 发表于 2015-7-13 19:51
先了解公司里现有的文件吧 不要着急 冷静下来慢慢梳理 有问题提出来吧

我先从各部门跟质量手册和相关的程序文件有关联的部份开始。

解广业

757959060 发表于 2015-7-14 09:10
我先从各部门跟质量手册和相关的程序文件有关联的部份开始。

恩 一部分一部分来 有问题在提出来吧

木 棉

一年四次内审，那这公司有多重视体系啊。我怎么遇不上这么好的公司呢