如何提升IPQC能动性

小小麦穗

我们公司小家电行业，德资工厂，组装车间IPQC执行的是首件RI，制程SPC检查，每2小时抽取3-5pcs进行测试。其余时间巡检产线，请问如何提升IPQC在巡检中的积极能动性，而不是走马观花，做做样子。目的是为了process 中的critical points/stations能够得到有效监控，以及改善项目得以执行。请问下，大家公司是怎么做的呢？求指导

友谊的真诚

我之前是这样做的：
1.让我的IPQC参与生产会议，了解生产状况和生产中出现过的异常情况
2.在巡线时，多了解产品，了解工艺，对发现的错误及时提醒（提出）；
3.要主动多与生产一线管理人员的沟通；
4.给予一定的奖惩和激励制度与相应的培训工作
......

小小麦穗

木有豆，所以默认了。。。

友谊的真诚

小小麦穗 发表于 2015-7-21 08:15
木有豆，所以默认了。。。

没有事，有满意的答案了，给个赞，我帮你给奖励。

xhjfbi

每位IPQC分配了几个工序呢？提高积极性最有效的是什么呢？多钱和时间少（大家都喜欢的）从这里找平衡吧

liusun3098

除了以上内容外，对IPQC工作的巡查，也不可忽略；
相当于对IPQC巡检的内容，要有复核（抽查即可）；
有些点，IPQC是不是能看到，看到了，是不是有记录？有记录，是不是有及时反馈？。。。。

小小麦穗

xhjfbi 发表于 2015-7-21 08:32
每位IPQC分配了几个工序呢？提高积极性最有效的是什么呢？多钱和时间少（大家都喜欢的）从这里找平衡吧 ...

一个QC负责一条产品线。重点工序约10多个。一般一条产品线工序约50－60， 主要是组装以及测试。

liuy1969

对于巡检，要确定巡检的项目，针对测试问题多的工艺环节进行，并且要有一定的考核措施。

小小麦穗

liuy1969 发表于 2015-7-22 09:18
对于巡检，要确定巡检的项目，针对测试问题多的工艺环节进行，并且要有一定的考核措施。 ...

我草拟了一份考核表，请问大家是怎么推行考核的？

xieyunbo8888

我觉得应是从：工序是否有相应标准，标准是否可行，检验是否有记录，记录是否有监督，表现突出是否有奖励，逐步增强品质意识，提升执行力去考虑。