折腾出货品管，提高出货检生产力-质量杂谈-QPDCA质量论坛

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moondust

发表于 2015-8-12 17:23:28 | 显示全部楼层

为什么之前的组长不强势？归根到底还是品质经理不够强势吧。试想，如果是一个强势的品质经理，就算不强势的组长，手中有绩效考核也要把他逼的强势，毕竟绩效评分关系到他的工资。人都是逼出来的，感觉增加一个主管级完全是没必要的，反而造成机构臃肿

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Q168

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Q168

楼主| 发表于 2015-8-13 08:35:23 | 显示全部楼层

moondust 发表于 2015-8-12 17:23
为什么之前的组长不强势？归根到底还是品质经理不够强势吧。试想，如果是一个强势的品质经理，就算不强势的 ...

强势不是都可以逼出来的，与某些人的能力和性格有关系；质量经理也该理理管理思路

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xianpeng.Liu

发表于 2015-8-13 09:09:27 | 显示全部楼层

只要落实责任制，我觉得和人员性格关系不大，都实实在在的落实了自己的岗位职责，按章办事，又怎么会做不好？不过这只是理想化的状态。

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liuy1969

发表于 2015-8-15 13:23:19 | 显示全部楼层

出货检验是产品出厂前的最后一道关口，只加强出货检验，我认为是本末倒置，只是一种应急的举措。好产品不是检验出来的，真正应该加强的产品制造过程的管理，减少不良品的产生。等到出货检验才发现不合格品时，不良已产生，为时晚矣。产品做不好，你就是再增加10个出货检验主管也没用。
至于强势不强势，我觉得除了个人的处事风格外，更有可能是职责不清造成的，如果职责明确，出货主管又没尽到职责，就是他失职、不称职，与强势不强势无关。