草根老板，如何翻盘？

Q168

草根创业者，遇到最头疼的要算团队建设和人了。一位创业者建议：
　　1、必须要有一个核心人物，能主导整个大的方向；
　　2、创业合伙人彼此熟悉了解，优势互补，风险分摊；
　　3、创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合，更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。
　　对于团队激励和文化建设。胖东来的于东来认为，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。如何让高管、员工像老板一样操心？答案就是让他们自己做“老板”。如何让他们视企业为自己的家呢？于东来的做法就是：
　　A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。
　　B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。

Q168

杰克•韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
　　胖东来店长年薪100万！副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万。远远高于同行业其他企业。
　　胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
　　善待员工带来的就是利润。2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列。

moondust

现在的草根老板，是不会讲那么多情怀的。
入职最常听到的就是“干得好加工资，分红，解决某某地户口”，饼画得无限大，但你永远摸不到。