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楼主: 沧海桑田

【质量改善】厂长的改善和副总的改善

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发表于 2015-11-12 12:30:39 | 显示全部楼层
要是能学习、推进体系,好好地学习程序 文件,让每个部门清楚:自己的工作范围,如何做,做完后如何沟通交流,如何 配合其他部门做好工作.....,这样可能会有改善。
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发表于 2015-11-12 12:39:51 | 显示全部楼层
沧海桑田 发表于 2015-11-11 12:56
我在公司进行过几次培训,其中给课长级以上干部培训过2次,给一线员工培训过三次,管理人员培训,进进出出 ...

我感觉到这是典型的管理人员浮躁现象,做工厂管理的,就应该能沉得下来,认认真真的务实到现场,要改变这种氛围。
发表于 2015-11-13 12:22:28 | 显示全部楼层
恭喜本文在QPDCA微信平台上发表,所有被发表的文章,都发放精华勋章。
发表于 2015-11-13 16:58:12 | 显示全部楼层
很值得学习的文章。很有说服力。
发表于 2015-11-15 16:45:08 | 显示全部楼层
受教,工厂真的不是做不好,而是良好的习惯及管理
发表于 2015-11-17 11:30:12 | 显示全部楼层
看了你的文章,确实写的很好,文采飞扬!看出了你同事的工作状态,也看出了你的工作状态。从总经理到你,再到厂长一帮人。整个公司上下不是一条心。说句是一盘散沙,也不过分!
作者写完后,有没有沉思一下,作为公司的管代,你平时在哪里? 其实也值得我深思!
发表于 2015-11-17 11:50:04 | 显示全部楼层
管理的问题,就是你体系的问题!体系不是文件,体系是监督!现场没有执行到位,是管理问题,也更是体系的问题!
不周之处,敬请原谅!
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