如何唤醒领导的质量意识

馋猫

没有上级领导的支持，做质量工作室辛苦的，甚至是做替死鬼的，如何唤醒上级质量意识呢？
我们称之为拉进来打，也就是相信领导也是人，也是有业绩欲望的，他需要你的帮助，笔者做如下分享
1、每年要制定质量季度、年度、半年度质量工作计划，跟上级去沟通，倾听他的建议和意见，然后组织质量活动--质量月、知识竞赛、QCC等活动，创造契机让领导来参与活动，宣誓质量并提供真金白银的支持
2、要目视化质量状况，在车间、办公室、走廊建立质量状况信息板，目视化质量目标，唤起每个人的质量改善欲望，满足大家的质量信息诉求。也让领导每天被质量信息所感染
3、要金钱化质量管理效果，很多企业对不良率用的多，很少的主管会用质量成本的思维去看待质量工作，如何量化拟定工作产出，对质量部门来讲，节约就是创造价值。减少损失就是价值。如何办，其实你可用万元不良损失下降来衡量，做个曲线。这样说服力更强。当然把预防、鉴定成本都用上更好。当然上述工作的出发点，不是为了取悦领导，只为了取悦而做，就是失去本心了，核心是计划到、说到、做到、参与到、还看人看到！
希望对大家有所帮助。

PCBA

很喜欢这张图片，太唯妙了！

yatai1986

逍遥客 发表于 2015-11-16 12:17
很喜欢这张图片，太唯妙了！

同感，这张图太美了

yatai1986

写的不错，就是还是有点太概念化，能不能有些具体的案例？

解广业

给领导去洗脑需要的情商很高啊

wuxd

实际上这个很难，如果领导的领导品质意识强的话，这个领导自然的品质意识就会提高的，还有多让领导到现场或者到客户处走走，听听客户的反馈以及看看不良的损失，这个的作用可能也会较大的。

yueyueyue

我们的质量意识被老板同化了，太可悲了。差不多就行

wjpcLG78

做质量人，坚持质量管理的原则，外圆内方吧

liujingmay

只能想办法让老板看到效益才行

AaronLin-阿力

啥都不说了，点个赞，绝对的经典。学习了。照着你的思路可以入手了。