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楼主: ISO9001

【质量改善】皇帝的新装

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闲云

发表于 2016-2-24 07:34:37 | 显示全部楼层

学习了，谢谢！！！

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JasonNX

发表于 2016-3-22 13:26:31 | 显示全部楼层

但愿我们永远不要成为那个缝制“新衣”的人

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闲云

发表于 2016-4-21 07:36:57 | 显示全部楼层

学习了，谢谢！！！

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为理想而战

发表于 2016-5-28 11:10:08 | 显示全部楼层

民企中搞质量，表演的成分很多

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YL2468

发表于 2016-5-28 12:25:41 | 显示全部楼层

为了改善而改善的活动是没有多大效果de ,身边也有这样的例子！

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Jackbraynel

发表于 2016-7-18 16:49:28 | 显示全部楼层

楼主一看就是个有故事的人

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帅王

发表于 2017-5-24 15:46:55 | 显示全部楼层

改善需要围绕着目标,目标分公司目标，部门目标,岗位目标,所有的改善都是为了达成目标,故事里说的，这么改善说效果不大或者没什么作用,可能都没有以目标为中心。可能这个人的做法不让大多数人赞同,但是为什么老总赞同了呢，老总如何评价这个质量总监呢,肯定是以目标为导向吧.谁对谁错,KPI能决定很多事吧

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yeneiren

发表于 2017-5-24 17:09:49 | 显示全部楼层

改善和改革还是有区别的；要成绩肯定没错，庸庸碌碌的，混日子过的，肯定不是老板花钱高薪聘请的对象；老板

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mpkv

发表于 2017-6-5 17:57:29 | 显示全部楼层

改善就是少数推动多数。改善还在于坚持，一个副总要推行自己的管理理念，必需弄清楚谁是可以改善的，谁不是，所以，过程的残酷换成结果的良好。
动手术——割掉坏的——让人好好活下去。
老板请人，本身就是对组织不满的信号。

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解广业

发表于 2017-10-20 11:42:07 | 显示全部楼层

楼主的字字都很扎心实在

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