驻外协厂质量人如何开展工作？

不系统的质量

随着现在企业的发展，外包已经成为很多企业生产中很很重要的一环。那么，在派驻到外协厂的质量人，该如何开展质量工作呢？欢迎大家探讨！

ccsspp454

这个问题看公司要求你去做什么工作，负责质量管理还是其他。

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2012-11-1 20:37

                               
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这个问题看公司要求你去做什么工作，负责质量管理还是其他。

质量人驻外协厂负责质量的占比很高，当然也有其他的。负责质量该怎么开展，其他又怎么开展？欢迎探讨

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2012-11-1 20:41

                               
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质量人驻外协厂负责质量的占比很高，当然也有其他的。负责质量该怎么开展，其他又怎么开展？欢迎探讨 ...

负责质量
个人觉得首先要监控好到厂的原辅材料的质量，这个未必是你检验，但你要根据自己公司检验和代加工厂检验结果比对了解原辅材料的质量。这个很重要。
看好自己公司的原辅材料不被代加工厂使用或者掉包。（对于带料委托加工的企业一定要注意）。

不系统的质量

我见过2种模式的：
1.对外派人员比较随意，甚至把一些不想要的人外派到外地（有点变相逼迫离职的意思）。可想而知，这类驻厂质量人如何保证外协生产质量。
2.对外派人员很慎重，基本上派出去的都是内部能力卓越的质量人/主管之类的。到外协后积极参与外协厂的管理，帮助梳理外协厂的质量管理体系，培训质量人员，现场工艺督查。