找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 807|回复: 3

【管理心语】天价的江湖

[复制链接]
发表于 2016-3-16 10:20:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
天价虾,天价鱼的销烟还没散去,今天又看到天价马的新闻,再联想到更早的三亚的宰客,西南的霸道导游,让我突然有了一个念头,打死也不能在国内旅游,在国内旅游是注定要被当地人欺负,被当地人宰的。因为我们的文化中,我们的骨子里,除了等级差异的固有观念,就是内外有别。我们除了要把人分为三六九等之外,就是要分出远近亲疏的关系,家里人,外人,乡里人,外乡人,中国人,外国人我们是几乎是不可能地平等地去看待每个人,而是要分门别类地按照其属性对待。


三六九等的等级关系决定是我们要用怎样的态度来对待这个人,是恭敬,是鄙视,是谄媚,是奉迎远近亲疏的关系决定了,我们是否给予对方信任,相互之间的距离近的人,我们可以多一些相互之间的诚信,对于距离远的,则相互之间的诚信低,甚至是可以完全没有,甚至可以是欺诈,诚信是负值。对于关系远的人进行欺诈,我们在心理上不但不会有愧疚之感,得逞了,有的人往往会有洋洋得意之感。关系近的抱成团一起欺负关系远的人,这也叫义气,虽然是江湖义气,在水浒中,你不是兄弟就扒开了衣服挖心做醒酒汤,你是好汉,则扶上座椅当大哥,一个若有若无的“名分”就水火两重天,你是兄弟,酒水款待,你是路人,麻翻了做成包子馅。道理何在?现代人应该庆幸没生在古代,若在古代,你被宰的就不见得只是身外之物。


我们有一个潜在的逻辑,若赚钱,家里人要一起占外人的便宜,本地人要一起赚外地人的钱,中国人要赚外国人的钱,只要复合这个逻辑,无论手段多么下三滥,也是正当的。我有个同学,有个到处炫耀的逻辑,他说他的逻辑来自国内某位著名学者,帮助外国人赚中国人的钱就是汉奸,我反问他,为什么外国人不能赚中国人的钱(这是这句话的核心)他翻来覆去不过就是一句,外国人就是不能赚中国人的钱,不讲理就是道理,讲什么理?贱人就是矫情!


其实他的道理很简单,钱不能让外人赚了,便宜不能让外人占了,这就是规矩,只是这规矩摆到桌面上讲不得。三六九等的划分是可以打破这种关系的,甭看黑心的老板敢宰没势力的普通外地游客,碰到有势力,有权的外人,老板恐怕在成本价上打个八折这心里还打鼓,即便是没势力的但惹不起的,像梁山李大哥那样的猛人,看到这样账单是付账还是抡斧子那还是两说着,老板就得随时做好免单的准备。所谓为做生意先做人,也就是要看出个眉眼高低,分出个高低贵贱,辨出里外,绝对的看人下菜碟。我常常听到商人,成功人士诉苦,难呀,难在哪里?难的不是business本身,而是人情世故这种生意之外的事情。大家都抬高价格,怎么就是我倒霉,只能自认点儿背,作为主管的部门,能枪打出头鸟也就够意思了。


我在外企打拼这么多年,有一些有实力的朋友有希望我帮助他们推销咨询,培训的业务的,我都是挽救。在外企老外当家的年代,我作为局内人是很明确能看出,老外念的business和我们是不一样的,老外是契约精神,你做到就给钱,你做不到就不给,造成负面影响按照合约罚钱。可没有没功劳也要看苦劳,不能让人家白忙一场,多个朋友多条路的中国式的人情在里面。老外可不懂得国人那种‘有的话不能自己说,有的事不能自己做的智慧’。你花了额外的钱,请了外部资源,你就要说个明白,是你做不到,还是你忙不过来,还是他做得更好,做了就必须要做评估,就要知道这钱花得值不值等等,这个过程可是很繁琐的。更何况,若你能提供的,我也能提供,我凭什么推荐你来做,在老外面前自贬身价哪?不能贬低自我的价值,时刻体现自己的价值,这也是在外企内的明哲保身。(在国人当家的外企居多的今天,这个局面有所改变)


但要让国人改变这样的思维模式,需要改变文化意识,需要脱胎换骨。

点评

征文奖励100豆豆已发!  发表于 2016-4-11 09:00

评分

1

查看全部评分

发表于 2016-3-16 22:26:34 | 显示全部楼层
楼主说的有理,不过现在情况在向越来越理性化的发展,最后拼的还是实力,到底能为客户带来什么样的价值 。
发表于 2016-3-22 09:28:31 | 显示全部楼层
社会总是进步的
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-5-17 15:07 , Processed in 0.089850 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表