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楼主: yueyueyue

【求助】做质量的不檫屁股吗?

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发表于 2018-8-17 20:18:57 | 显示全部楼层
你所谓的擦屁股就是一种服务工作,质量部门不是主导业务部门(生产、销售),质量部门是服务部门,这是部门的职责定位

升级  4.33%

发表于 2018-10-28 13:43:10 | 显示全部楼层
你这是公司出了问题,管理没有跟上,说白了就是老板没有注重管理的提升导致

升级  8%

发表于 2018-11-10 11:41:55 | 显示全部楼层
如果质量部门归在制造,谈质量那是白搭。

升级  4%

发表于 2018-11-10 13:36:29 | 显示全部楼层
过程各阶段都有问题,全面质量管理不能靠抓点来处理线的问题;
如你所说的现象在现在很多小微企业都有这种明显迹象,说白了,根本上还是管理混乱,领导没有明确质量意识,没有对人员进行有效的质量意识教育和业务技能培训,抓高效,不注重高质不是长久之计,如果老板愿意,可以考虑先走一个管理归零,再看看效果。

升级  12.8%

发表于 2018-11-12 13:54:45 | 显示全部楼层
体系这个东西还是挺有用的,明确了各部门的职责;KPI这个东西更好用了,明确了谁考核谁,最开始可以把KPI列的很详细。
没有体系的做事情,实在是太辛苦了。
其实也看公司领导定位吧,是质量服务制造还是制造服务质量。
我们公司质量只服务销售,销售负责客户。制造是服务质量的,毕竟质量至上。

升级  42.8%

发表于 2018-11-16 08:26:33 | 显示全部楼层
在企业内部,质量人员做事就是得罪人的;在客户处,就得赔笑脸讨好人。想做到左右逢缘,那是不可能的。

升级  20.33%

发表于 2018-11-16 15:45:35 | 显示全部楼层
同感!!同感!!!同感!!!!

升级  9%

发表于 2019-1-12 11:45:41 | 显示全部楼层
和我们现在公司一样,采购太不给力,,老是帮供应商找借口,问题一直就是企业承担

升级  59%

发表于 2019-1-14 09:30:46 | 显示全部楼层
兰森 发表于 2019-1-12 11:45
和我们现在公司一样,采购太不给力,,老是帮供应商找借口,问题一直就是企业承担 ...

所有的采购都是这样的

升级  59%

发表于 2019-1-14 09:31:54 | 显示全部楼层
做质量想要出成绩真的很难
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