【管理心语】唤醒力量-管理心语-QPDCA质量论坛

发表于 2016-4-9 01:00:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 caowei206 于 2016-4-15 08:34 编辑

我是老曹
如果你在群里如果你听过关于我的成长故事
你一定会记得在我做工程师的时候做过的那次变革性的项目
正是因为那个项目我开始了新的旅程

项目之初遇到了极大的阻力但我冒着巨大的风险
狂批所有比我高N个级别的领导因为他们没有来参加我主导的第二次项目启动会
（当时第一次是副总主导的但已经熄火了两个月）

今天我真正的找到了当初力王狂澜并大获成功的原因
其实就跟毛泽东说的一样这个世界没什么可怕的  最怕的是认真
一个人一旦认真起来了就有希望创造奇迹
所以毛泽东能从一个普通老百姓最终带领人民群众
战胜了几百万大军的国民政府他自己一开始肯定也没敢去想象能做到这个地步
在历史的长河中总是在不断的重复上演类似的剧情在每一个历史时期
我们面对困境也都是相类似的谁都不比谁更容易
绝大多数人在困境中都选择了忍受和沉默
就像我们如今在管理运作十分不规范企业工作一样
我们面对着太多的难题纠缠不清的乱象我们无可奈何甚至放弃

但如果有机会有一线希望并且符合公司最高层的愿望
作为一个职业经理人或管理者
我期望大家都有一种提刀上马去大干一场的勇气和魄力
我们现在过多的强调人的经验  资历  光环
但我们却淡忘了最本质的东西那就是人的精神和信仰
这是一股无比强大的力量    将唤醒沉睡大众心中埋藏最深处的力量
足以摧毁一切困难和障碍让生命大方光彩  让世界再获新生
当企业需要我们的时候或是急需改革突破的时候
我们必须要用这种力量来完成使命

我曾说过  这个世界上一点都不缺经验丰富和技术精湛的高手
最缺乏的  是引领群雄的精神领袖
其实用不着他有多么厉害
只要他拥有正确的思路意识靠谱的人品认真的精神敢作敢当的气势即可
这种人就可以改变你所处的环境大家都将被他所感染    困难也会让路
从此大家每天都在自发性的努力和进步每天都沉浸在劳动的和奋斗的快乐氛围之中

各位不要以为我吹牛鼓吹什么歪理邪说
因为我就是真实的例子就是这么混过来的
当然  这个世界上绝非我一人
很多年前曾经有一个客户（联想控股公司）一个品质部长
他年轻的时候也不过就是个品质组长但他有一次愤怒的拍了高层领导的桌子
凳子都摔烂了他为了工作  一个正当的理由
严重抗议领导的不作为不负责任的处理方式
引起了公司巨大轰动领导要开除他最终闹到了董事长那里
董事长亲自拍板不准开除觉得这个品质组长做的十分对
企业就需要这种精神这种对待工作有着极强的责任感的人物
最终  董事长重点栽培他  几年之间不断晋升
在我跟他们合作那年他是品质部长两万多人的企业
公司到处都能听到关于他的传说

我们并非是为了私心更不提倡你去故意无理取闹天天骂人
而是出于职业道德发自内心的认真做事的追求和渴望
我们拒绝不公平拒绝一切不负责任尽扯淡忽悠的态度
我相信绝大多数人都在各种因素的影响下会选择沉默
比如说现在的我也是如此
我们在等待机会因为这种事情是需要时机的
唯有天时地利人和才能成功当然这些条件需要去培养去创造  去影响
最终在恰当的时机果断出击绝不回头
唤醒大家的力量让大家重新认识工作和生活
共同参与到我们最富正能量的行动中  为公司竭尽全力共创辉煌

这就是我的所感所想没了  谢谢观看

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友谊的真诚

征文奖励100豆豆已发！发表于 2016-4-11 09:09

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caowei206

楼主| 发表于 2016-4-9 08:58:03 | 显示全部楼层

本帖最后由 caowei206 于 2016-4-9 10:23 编辑

当我们谈到体系管理经常埋怨做法的不合理
什么文件和事情都要自己去编去做又当爹又当妈既是管理也是文员
其实我们应该扮演的角色是这样的相当于古代皇帝边上的谋臣  军师
这种人思想定位全局并非光写写文件报告就没作用了
他需要在很多的企业运转中发挥作用提供有价值的建议和实施方案
在面对内外变化时能够做出及时准确的判断和指导尤其是经理以上职位的体系人
三国中的诸葛亮他也不带兵
从头到尾其实张飞关羽等人都没把他放在眼里自己手握大军决战千里
为集团在最前线浴血奋战为什么要听你这个文弱书生的呢
所以他们几乎不鸟他但又没办法不按照要求去打仗
因为刘备老是树立诸葛亮的权威性并且充分授权干一件成一件
在多次的矛盾争吵中诸葛亮从来就没道歉过刘备总是让张飞关羽这些名将去赔礼道歉
从而让他们这些人  不再敢藐视诸葛亮这就是树立如果反过来  让诸葛亮去道歉只要有一次那就完蛋了以后再也没法管理了
这种微妙的关系也常见于现在的企业实权部门经常不理睬做体系的
就在于你是否能够得到最高层的信赖  以及非凡的智慧和管理能力  并且得到充分授权